今年以來，西安公司以實干為基，將“四種經營理念”貫穿項目管理全流程，憑借精打細算的投入、靈活創新的管理與客戶至上的服務，精準打通理念落地新路徑，持續釋放企業發展活力。

構建“優質項目池”

“項目不分大小，有潛力就值得深挖。”團隊成員康皓普常說。

為了摸清每個潛在項目的情況，團隊形成分工協作的閉環。市場人員主動對接客戶，細致掌握用電消納規律、場地實際條件；技術人員攜帶專業設備到現場，開展光照強度、屋頂結構等方面的勘察；風控人員則專注研究各地政策，確保項目合規。借助兩人一組的同步作業模式，團隊高效推進項目勘察與評估工作，將單項目勘察到評分周期從15天縮短至7天。高效運作之下，僅上半年成功完成111.74mw項目備案，并在陜西、甘肅多個區域形成了19個“綠色項目池”，為后續發展奠定了堅實基礎。

打造“收益穩定器”

穩步推進的背后，是管理模式創新下“篩選—整合—收益”全鏈條閉環的高效運轉。該公司以打破傳統開發壁壘為目標，聚焦分布式光伏廠房屋頂、公共建筑、戶用三大核心場景，創新推出“場景研判—標準整合—流程優化”的管理模式，實現項目全周期的精準優化。

針對不同場景的資源稟賦與用電需求特性，公司組建跨部門專項小組開展深度研判，梳理出各場景在設備適配、施工要求、運營維護等方面的差異化需求。基于研判結果，團隊制定包含“組件選型、支架參數、電纜走向、并網接口”的模塊化設計手冊，將分散的技術標準整合為統一規范，讓不同場景的項目開發有了精準參照。同時，通過重構項目流程，將設計、審批、施工等環節由串聯改為并聯，實現信息共享、同步推進。

這種管理模式的創新，徹底改變了傳統開發中標準混亂、流程冗長的問題，項目開發周期也從6個月壓縮至90天，項目落地效率顯著提升。截至八月初，項目群累計發電量達2743.9萬度，提前兌現收益預期，以高效協同的管理效能為項目收益穩定提供了堅實保障。

激活“增值動力源”

該公司將服務意識深植于項目運營各環節，從被動響應到主動服務，通過全方位提升服務質量撬動項目增值空間。運維團隊不僅依托智能化運維管理系統實時監控設備運行數據，還建立“1+N”專屬服務機制，為每個區域的工商業客戶配備1名專屬運維顧問，每月初，向客戶提交《電站運行分析報告》，結合客戶用電規律給出優化建議。“你們這季度報告太及時了！上個月我們調整了生產班次，你們馬上就在報告里給出了匹配建議，這月電費又降了不少。”工商業用戶拿著《電站運行分析報告》對專屬運維主管張海波說。與此同時，針對關中多雨地區，運維人員除采用防腐蝕清潔工具外，雨季前主動上門檢查設備密封情況，提前更換老化密封圈；在陜北沙塵較多地區，為客戶配備防塵預警裝置，沙塵天氣過后保證12小時內啟動清潔作業。此外，公司還建立季度回訪制度，運維主管帶隊走訪客戶，面對面收集對服務的改進建議。通過這些滲透在每個細節的服務舉措，設備故障處理時間縮短35%以上，發電效率提升8%，年發電可利用小時數達到1050小時以上，優化后的電池板整體發電量較之前提升7%左右，項目增值潛力得到充分釋放，客戶滿意度持續保持高位。（賈未）

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