今年以來(lái)，新型能源公司深入貫徹集團(tuán)公司內(nèi)部協(xié)同戰(zhàn)略部署，與彬長(zhǎng)礦業(yè)緊密攜手，以“一盤棋”思維打破組織壁壘，深挖協(xié)作潛能，雙方所屬選煤公司和大佛寺礦在資源協(xié)同、業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)、管理融合三大維度構(gòu)筑起高效協(xié)同機(jī)制，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)質(zhì)效顯著提升。

資源協(xié)同：降本增效強(qiáng)根基

面對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境，雙方將降本增效作為協(xié)同基石。以“優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”為目標(biāo)，以“四種經(jīng)營(yíng)理念”為重要抓手，選煤公司以低于同類洗選煤公司5%的運(yùn)營(yíng)單價(jià)，與彬長(zhǎng)礦業(yè)所屬5家礦業(yè)公司協(xié)作開展煤炭清潔加工利用，不斷筑牢降本根基，有效補(bǔ)全集團(tuán)“采煤-選煤-銷煤”產(chǎn)業(yè)鏈，形成互幫互促“內(nèi)循環(huán)”，實(shí)現(xiàn)協(xié)同共享“新格局”。該公司2025年1-7月份內(nèi)部協(xié)作洗選優(yōu)質(zhì)煤炭5400余萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)26.3%，在促進(jìn)協(xié)作單位煤炭產(chǎn)銷和能源保供穩(wěn)價(jià)方面發(fā)揮了重要作用。令人欣喜的是，在彬長(zhǎng)礦業(yè)大力支持與配合下，選煤公司成功接手彬長(zhǎng)礦業(yè)所屬大佛寺礦選煤廠的運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了用內(nèi)部高效協(xié)同的確定性來(lái)應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)的不確定性，宣告了新型能源公司與彬長(zhǎng)礦業(yè)內(nèi)部協(xié)作結(jié)出新碩果。

業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)：鏈?zhǔn)叫?yīng)增價(jià)值

協(xié)同優(yōu)勢(shì)在洗選加工核心環(huán)節(jié)充分釋放。交接期間選煤公司派駐50人精英團(tuán)隊(duì)提前15天進(jìn)駐，與原運(yùn)營(yíng)方“并崗作業(yè)”掌握設(shè)備特性，并在此基礎(chǔ)上動(dòng)態(tài)優(yōu)化洗選工藝參數(shù)，運(yùn)營(yíng)首周故障停機(jī)時(shí)間下降至0.5小時(shí)/日，同比下降40%，以“零波動(dòng)”生產(chǎn)贏得業(yè)主方高度認(rèn)可；大佛寺礦則依據(jù)洗選產(chǎn)品需求，靈活調(diào)整開采與配采方案，使原煤“先天品質(zhì)”更契合洗選“后天加工”。雙方借鑒復(fù)制“文家坡礦矸石變廢為寶”經(jīng)驗(yàn)，與大佛寺礦協(xié)同運(yùn)營(yíng)脫粉車間項(xiàng)目；對(duì)標(biāo)“小莊礦高爐噴吹煤”成功案例，定制化開發(fā)化工用煤新品種，延伸產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值。依托各自渠道優(yōu)勢(shì)共同維護(hù)與開拓高端客戶群體，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與附加值穩(wěn)步提升。

管理融合：機(jī)制創(chuàng)新提效能

管理融合為協(xié)同注入持久動(dòng)能。雙方梳理關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，重點(diǎn)在人員管理、設(shè)備管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、物資共享等方面打通接口、統(tǒng)一規(guī)范。大佛寺礦主動(dòng)開放學(xué)習(xí)資源，將安全案例、工藝融入聯(lián)合培訓(xùn)體系，同步選煤公司深度對(duì)接技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與安全要求，量身打造72學(xué)時(shí)課程，聯(lián)合應(yīng)用智能平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患實(shí)時(shí)預(yù)警與協(xié)同處置，構(gòu)筑平穩(wěn)交接防線。彬長(zhǎng)礦業(yè)大佛寺礦以全維度的鼎力托舉，不僅提供設(shè)備檔案、物資清單等主要信息，還提前開放庫(kù)房、協(xié)調(diào)存放空間。明確“優(yōu)先使用移交庫(kù)存、自有儲(chǔ)備后盾”原則，共同編織起覆蓋21大類、786項(xiàng)關(guān)鍵物資的保障網(wǎng)，確保供應(yīng)不斷檔。同時(shí)，雙方共同梳理優(yōu)化涉及協(xié)作的關(guān)鍵管理制度與考核指標(biāo)，將協(xié)同成效納入各自組織績(jī)效，確保責(zé)任共擔(dān)、利益共享。新型能源公司與彬長(zhǎng)礦業(yè)的深度協(xié)同，生動(dòng)詮釋了陜煤集團(tuán)內(nèi)部“一盤棋”戰(zhàn)略的強(qiáng)大生命力。通過(guò)資源無(wú)縫銜接、業(yè)務(wù)深度融合、管理高效聯(lián)動(dòng)，雙方成功將地理相鄰優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展共贏勝勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了“1+1>2”的協(xié)同倍增效應(yīng)。未來(lái)，在設(shè)備高效運(yùn)行的韻律中，由彬長(zhǎng)礦業(yè)和新型能源共同打造的協(xié)同增效“新樣板”，必將在百里煤海譜寫協(xié)作共贏的動(dòng)人篇章！（吳升林、姚正）

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