今年以來，新型能源公司深入貫徹集團公司內部協同戰略部署，與彬長礦業緊密攜手，以“一盤棋”思維打破組織壁壘，深挖協作潛能，雙方所屬選煤公司和大佛寺礦在資源協同、業務聯動、管理融合三大維度構筑起高效協同機制，推動運營質效顯著提升。

資源協同：降本增效強根基

面對復雜市場環境，雙方將降本增效作為協同基石。以“優質、低耗、高效”為目標，以“四種經營理念”為重要抓手，選煤公司以低于同類洗選煤公司5%的運營單價，與彬長礦業所屬5家礦業公司協作開展煤炭清潔加工利用，不斷筑牢降本根基，有效補全集團“采煤-選煤-銷煤”產業鏈，形成互幫互促“內循環”，實現協同共享“新格局”。該公司2025年1-7月份內部協作洗選優質煤炭5400余萬噸，同比增長26.3%，在促進協作單位煤炭產銷和能源保供穩價方面發揮了重要作用。令人欣喜的是，在彬長礦業大力支持與配合下，選煤公司成功接手彬長礦業所屬大佛寺礦選煤廠的運營，實現了用內部高效協同的確定性來應對外部市場的不確定性，宣告了新型能源公司與彬長礦業內部協作結出新碩果。

業務聯動：鏈式效應增價值

協同優勢在洗選加工核心環節充分釋放。交接期間選煤公司派駐50人精英團隊提前15天進駐，與原運營方“并崗作業”掌握設備特性，并在此基礎上動態優化洗選工藝參數，運營首周故障停機時間下降至0.5小時/日，同比下降40%，以“零波動”生產贏得業主方高度認可；大佛寺礦則依據洗選產品需求，靈活調整開采與配采方案，使原煤“先天品質”更契合洗選“后天加工”。雙方借鑒復制“文家坡礦矸石變廢為寶”經驗，與大佛寺礦協同運營脫粉車間項目；對標“小莊礦高爐噴吹煤”成功案例，定制化開發化工用煤新品種，延伸產業鏈價值。依托各自渠道優勢共同維護與開拓高端客戶群體，產品市場競爭力與附加值穩步提升。

管理融合：機制創新提效能

管理融合為協同注入持久動能。雙方梳理關鍵業務流程，重點在人員管理、設備管理、技術標準、物資共享等方面打通接口、統一規范。大佛寺礦主動開放學習資源，將安全案例、工藝融入聯合培訓體系，同步選煤公司深度對接技術標準與安全要求，量身打造72學時課程，聯合應用智能平臺，實現風險隱患實時預警與協同處置，構筑平穩交接防線。彬長礦業大佛寺礦以全維度的鼎力托舉，不僅提供設備檔案、物資清單等主要信息，還提前開放庫房、協調存放空間。明確“優先使用移交庫存、自有儲備后盾”原則，共同編織起覆蓋21大類、786項關鍵物資的保障網，確保供應不斷檔。同時，雙方共同梳理優化涉及協作的關鍵管理制度與考核指標，將協同成效納入各自組織績效，確保責任共擔、利益共享。新型能源公司與彬長礦業的深度協同，生動詮釋了陜煤集團內部“一盤棋”戰略的強大生命力。通過資源無縫銜接、業務深度融合、管理高效聯動，雙方成功將地理相鄰優勢轉化為發展共贏勝勢，實現了“1+1>2”的協同倍增效應。未來，在設備高效運行的韻律中，由彬長礦業和新型能源共同打造的協同增效“新樣板”，必將在百里煤海譜寫協作共贏的動人篇章！（吳升林、姚正）

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