今年，在當前復雜經濟環境下，干部調研能力已成為企業應對“十五五”規劃時期挑戰的核心競爭力。深入基層調查研究是我們黨的重要工作方法，也是管理干部了解實情、科學決策的基礎。根據公司黨委《機關管理人員深化調查研究工作實施方案》相關要求，我于四月中旬前往陜北地區開展為期十五天的蹲點工作，對神木公司各項目中心、聯慧公司綠色輔助項目、選煤公司兩個選煤廠開展了深入調研。

以調研為鏡，助推工作落實

在多年的機關工作生涯中，主要工作任務是貫徹落實各種會議精神，制定相關職責范圍內的管理制度，處理好職能部門的日常業務，協調所屬企業遇到的各種問題等，日復一日，能深入基層的時間少之又少。然而在遇到急難險重的復雜工作任務時，解決問題的方案因脫離基層實際而不接地氣，措施不力。直到此次下基層，我充分理解了“坐在辦公室都是問題，走進基層全是辦法”的深刻含義。新型能源公司業務點多面廣，各自行業不同、地域不同、經營模式不同，深入基層后看到的是每一家公司、每一個項目最真實的狀態，企業經營現狀、員工隊伍狀況、潛在風險隱患、管理落實難點等均在日常工作的“字里行間”。

這讓我深刻認識到：政策落地絕非機械執行，而是要以“服務基層、賦能職工”為核心，在吃透政策導向的基礎上，精準對接一線需求，讓管理舉措真正轉化為推動發展的實效動能。

以走訪為基，精準破解難題

蹲點調研期間，通過對各項目、各班組的實地走訪，同職工們面對面聊工作、拉家常、問冷暖，摸底排查了3家企業下設的10個項目中心，詳細了解生產經營、“三定”改革成效、企業文化建設、人力資源管理現狀等情況，了解職工生產生活情況，認真聽取他們工作中遇到的難題。

針對所屬單位難點堵點，下沉服務、幫扶提升。如發現神木公司在薪酬改革落地仍存在困難，結合各級單位交流反饋，發現在政策領會、崗位價值判斷、具體套改等環節需要具體分析和化解，通過同神木公司就歷史遺留問題、個體差異問題的“一事一議”、開展薪酬改革及職業發展通道培訓等方式最終完成了薪酬改革的順利落地。如針對聯慧公司綠色輔助運輸項目的班前會、選煤廠的噪音防護措施等存在的問題提出解決方案，真正做到用“乙方”思維落實工作、服務基層、惠及職工。

以市場為導向，深挖項目潛力

基層調研既是檢視人力工作的“反光鏡”，更是開拓業務視野的“望遠鏡”。此次基層調研不僅從人力業務層面對基層單位進行了全面摸底和重點工作指導優化，更在袁大灘選煤廠調研時捕捉到中能煤田公司業務拓展機遇。

通過牽線聯慧公司、神木公司與中能煤田生產運營公司開展交流，圍繞井下綠色運輸、礦井水處理等業務的技術優勢、運營模式展開了深度研討，為構建 "產業協同、優勢互補" 的合作生態奠定堅實基礎。這種“調研—對接—賦能”的閉環實踐，正是業務創新與管理提升的生動注腳。

基礎不牢，地動山搖。習近平總書記指出，基層是執政之基、力量之源，是一切工作的落腳點。通過此次調研，我深深感悟到：基層工作沒有捷徑，唯有腳踏實地。無論是薪酬改革的據實落地，還是企業管理的效能提升，都需要我們以“十要十不準”為準則，嚴謹務實，敢于突破，敢闖敢創，方能成就非凡。作為新能人，我將始終帶著“闖創”精神，在基層的沃土中汲取養分，在問題的解決中錘煉能力，以實干實績投身于公司高質量發展奮進大潮中。(王翠萍)

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