2025年上半年，神木公司聚焦“創新+高質量發展”主題年，強思想、保安全、促經營，營收完成全年任務的51%、利潤完成全年任務的50%，順利實現“雙過半”，為圓滿完成全年目標奠定堅實基礎。

強思想、轉作風

黨建領航凝聚發展合力

該公司始終將黨的政治建設作為首要任務，推動黨建工作與業務工作同向聚合、同步推進、同頻共振。嚴格執行“第一議題”制度，上半年，召開黨總支委員會會議10次，前置討論及研究決定重大事項44項；組織開展理論學習6次、專題研討3次，創新開展主題黨日活動6次，深化警示教育3次。深入開展“轉作風、提效能”專項活動，全面強化黨風廉政建設，嚴格落實“一崗雙責”要求，組織簽訂《廉潔風險防控及信訪維穩責任書》20份；扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，切實轉變工作作風，提升服務效能。以文明創建為載體，持續深化“我為群眾辦實事”活動，成功獲評陜西省國資委文明單位標兵，累計解決職工急難愁盼問題24項，職工獲得感和幸福感 得到有效提升。

夯責任、抓落實

堅決守好安全環保底線

該公司以安全生產治本攻堅三年行動為主線，貫穿“嚴、細、實”要求，從嚴從細抓實安全管理。推行全員“安全積分制”，開展以案普法、親情寄語等活動，營造“人人講安全、個個會應急”的濃厚氛圍。完善風險分級管控機制，開展“綜合+專項”隱患排查，上半年組織檢查36次，重大隱患專項排查7次，整改問題156條，整改率100%，實現重大隱患“徹底清零”。創新“12223”攻堅模式，完成安全取證102人次，持證上崗率100%；運用“四不兩直”“零點行動”等檢查方式，成功實現班組“零三違”。通過系列舉措落實安全管理，獲評神木市“平安廠礦”，為安全環保提供堅實保障。

控成本、提效能

推動經濟效益穩步提升

該公司緊扣“協同增效年”部署要求，深入踐行“四種經營理念”，成功開拓小保當礦業深度水處理運營項目和檸條塔礦業南翼井下水處理等運維服務項目，上半年高質高效煤粉銷量同比上漲36%，水處理量同比增長16%，為經濟效益持續提升提供有力支撐。以“四化”管理為抓手，構建全流程成本管控體系，十項費用同比下降2.52%，非生產性支出降幅達16.67%；同時通過群眾性技術創新、崗位練兵活動累計節約成本17萬元，配合設備全生命周期管理降低更新投入，實現經濟效益與管理效能雙提升。（李健榮 楊孝永）

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