今年以來，灃京公司緊密圍繞新型能源公司“創新+高質量發展”主題年部署，深入踐行“四種經營理念”，堅持將發展與安全一體推進、改革與創新協同發力，超額完成半年度任務目標。

重點項目攻堅，點燃發展“強引擎”

該公司堅持“項目為王”發展理念，以“區域深耕+協同作戰”模式破局攻堅，跟進重點項目12個，其中漢鋼球團余熱利用項目完成初設編制，神木泰和項目完成可研報告編制與預評審，陜化氣化細渣等5個項目完成方案編制；成功對接集團外部項目3個，以技術硬實力撬動市場增量。針對客戶差異化需求，通過“調研+走訪+反饋”閉環管理提供定制服務，建立“定期回訪+月度技術交流”機制，實現從“標準化”到“定制化”跨越；以時間倒排、任務倒逼的模式，攻堅下峪口余熱利用、陜化二氧化碳壓差發電等項目建設，以項目建設加速度激活發展新動能。

科研創新驅動，鍛造核心“競爭力”

該公司精準聚焦當前市場需求，堅持在應用中突破創新、在創新中迭代成長，成功取得環境管理體系、職業健康管理體系、質量管理體系等認證，市場核心競爭力顯著提升。核心科研項目取得新突破，礦井地熱能開發項目攻克5項關鍵技術；陜化蒸汽提壓技改項目明確技術路線與投資路徑。科研成果轉化成效顯著，新增2項實用新型專利，多項發明專利及行業標準進入送審流程；完成高新技術企業獎補申報及省重點科技企業復審、省專利獎、省“三新三小”創新競賽、中國煤炭工業協會“五小”創新競賽等多項申報，同步申請市級知識產權預審備案，以科技創新實效助推企業高質量發展。

機制革新賦能，激發內控“新活力”

該公司以體制機制改革為“關鍵一招”，優化機構設置，加固管理底座，重塑“五部門三中心”組織架構。全面完成全員競聘上崗與職級薪酬體系改革，激發人才創新活力，人才資源有效盤活。大力推行“月度考核+動態調整”績效管理機制，將目標責任精準拆解為可量化、可追蹤的任務清單，點燃全員干事創業新動能。成功實現融資資金高效落地，完成留抵退稅；創新實施“一事一策”清收方案，靶向破解賬款回收難題，高效推動歷史款項回籠，為企業健康良性發展提供堅實保障。（董志恒）

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