今年以來，選煤公司厚植“四種經(jīng)營理念”，緊緊圍繞“創(chuàng)新＋高質(zhì)量發(fā)展”主題年，不斷提升技術(shù)、工藝和服務(wù)水平。上半年，實現(xiàn)洗選量、收入、利潤同比增長25.86%、11.73%、13.31%，高質(zhì)量發(fā)展成效持續(xù)顯現(xiàn)。

嚴(yán)管嚴(yán)控安全根基更穩(wěn)固

以“四項技術(shù)”應(yīng)用為抓手，對現(xiàn)場管理標(biāo)識和作業(yè)流程進行規(guī)范，累計形成標(biāo)準(zhǔn)化工單6400余條，持續(xù)提升精細(xì)化管理水平。完善“四梁八柱六十四網(wǎng)格”立體化安全管控體系，實施月度考核與“逢查必考”機制，完成101項作業(yè)活動風(fēng)險辨識、76項設(shè)備設(shè)施風(fēng)險管控，隱患整改率達96.7%。深入推進制度“廢改立”工作，修訂應(yīng)急預(yù)案等安全管理制度，開展有限空間等實戰(zhàn)演練17次，以“安全零事故”成績單夯實發(fā)展根基。

創(chuàng)新驅(qū)動降本增效結(jié)碩果

以“四種經(jīng)營理念”大討論為契機，收集整理措施、建議等200余條，將“金點子”轉(zhuǎn)化為修舊利廢、自主維修等舉措，節(jié)約成本426萬元，物資成本較年度計劃節(jié)支900余萬元，成果轉(zhuǎn)換率超50%，推動經(jīng)營理念全面融入生產(chǎn)等各項工作。持續(xù)深化“五小”創(chuàng)新活動，收獲130項成果，其中16項入圍省級競賽、11項入選國家級賽事，創(chuàng)效200余萬元。上半年科研投入超千萬元，推進6個新立項目與2個延續(xù)項目，申報9項實用新型專利并獲13項授權(quán)，以科技創(chuàng)新賦能提質(zhì)增效。

協(xié)同增效服務(wù)動能再激發(fā)

聚焦“協(xié)同增效年”要求，深挖內(nèi)部市場潛力，成功開拓小莊礦業(yè)101皮帶運輸系統(tǒng)等3項服務(wù)業(yè)務(wù)；積極參與文家坡脫粉改造等6大項目技術(shù)論證，與陜西地礦集團等開展對標(biāo)交流4次，構(gòu)建“技術(shù)賦能+市場對接”雙輪驅(qū)動模式。堅持向管理要效益，全面推行“四項技術(shù)”應(yīng)用，創(chuàng)優(yōu)設(shè)備運行管理，推動閑置資產(chǎn)盤活。上半年，機電設(shè)備完好率超95%、待修率≤2%，實現(xiàn)可運轉(zhuǎn)率100%與零機電事故，同步完成王家?guī)X選煤廠資產(chǎn)評估劃轉(zhuǎn)，持續(xù)激活運營效能。

黨建領(lǐng)航中心工作開新篇

以新型能源公司黨委“三三三”立體化黨建體系為引領(lǐng)，持續(xù)深化“紅心智選 烏金綠能”系列黨建品牌。聚焦國企改革、產(chǎn)業(yè)政策和班子建設(shè)等深入開展集中學(xué)習(xí)10余場次、專題研討4次，實現(xiàn)黨員干部學(xué)習(xí)全覆蓋。深培“一支部一特色”品牌，創(chuàng)建黨員責(zé)任區(qū)16個、示范崗10個，建立生產(chǎn)需要、部門協(xié)同、行動實施“三張清單”，按照“精準(zhǔn)對接、同頻共振、共享共通”解決問題；將阿米巴小組建設(shè)融入生產(chǎn)工作，通過賦予基層單元設(shè)備改造、人員調(diào)配等自主權(quán)，催生“黨員先鋒隊”等力量，實現(xiàn)關(guān)鍵生產(chǎn)單元全覆蓋，成為驅(qū)動生產(chǎn)的“紅色引擎”。（姚正）

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