今年以來，選煤公司黨總支創新構建“黨建+”融合機制，將“紅色基因”融入生產經營全鏈條，以組織優勢破解發展難題，用黨建“紅色引擎”激活高質量發展新動能。

黨建+思想引領

“用‘賺錢’思維去‘花錢’，讓我們看清了每一分成本的價值！”在“四種經營理念”專題研討會上，生產骨干的發言引發共鳴。今年以來，該公司自上而下開展“四種經營理念”大討論活動80余次，進一步轉思想、提認識、促執行，推動100余項“金點子”轉化為具體行動和落實舉措。通過優化采購策略、深化修舊利廢，物資成本較年度計劃節支900余萬元，廢舊物資再利用創效400余萬元；同步強化廉潔風險防控，在招投標等重點領域排查整改風險隱患40余項，筑牢合規經營防線。

黨建+技術攻堅

走進洗選車間，16個黨員責任區標識格外醒目。該公司將“阿米巴”管理模式嵌入“紅心智選”黨建品牌，在關鍵崗位設立10個黨員示范崗，組建技術攻堅突擊隊。黨員帶頭嚴格落實精細化管理制度，制定設備檔案、日常維護計劃、故障記錄與分析等，確保每臺設備都有詳盡的“健康檔案”。實施設備精細維護計劃以來，實現機電設備完好率穩定在95%以上、待修率嚴控在2%以下，創下可運轉率100%與零機電事故“雙達標”紀錄，運輸設備動態達標率持續保持100%，為連續安全生產提供硬支撐。

黨建+創新創效

“這項脫介篩改造，使介質消耗直降5%，年節約成本超25萬元！”文家坡選煤廠技術員任騰越展示著團隊的創新成果。該公司通過黨員揭榜掛帥機制，根據項目難度和重要性，建立“揭榜掛帥”活動月跟蹤、季報表、年獎勵機制，持續加強攻關項目實施過程管控，力促活動取得實際成效。上半年取得專利授權13項，“五小”創新產出成果130余項，直接創效200余萬元。同步根據市場形勢不斷完善激勵機制，創新推行客戶深度綁定策略，挖潛目標客戶3家，產品質量和服務水平不斷增強。

下一步，選煤公司將繼續深化黨建融入機制，創新融合載體，在智能化建設、綠色發展、安全生產等領域持續發力，強黨建、優服務、提效能、轉作風，以高質量黨建引領保障企業高質量發展。（姚正）

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