財務(wù)共享平臺
OA辦公平臺
采編發(fā)投稿平臺
公司首頁
公司概況
新聞資訊
媒體聚焦
企業(yè)文化
員工園地
專題專欄
4月底至5月初
選煤公司全面開展
"四種經(jīng)營理念"專題大討論活動
緊扣用"緊日子"過"好日子"主題
以班組、部室（單位）、公司為單位
進行延伸深度研討
為構(gòu)建現(xiàn)代化選煤管理體系
注入新動能
刀刃向內(nèi)深挖潛 系統(tǒng)思維解難題
聚焦痛點，共謀破局良策。活動期間，公司領(lǐng)導班子、各部室（單位）、各班組單位聚焦"成本線就是生命線"核心理念，針對成本管控、生產(chǎn)經(jīng)營、提質(zhì)增效三方面開展頭腦風暴，"抽絲剝繭"深刻剖析公司經(jīng)營痛點，以"深化理念轉(zhuǎn)化、推動成果落地"為主線，構(gòu)建"戰(zhàn)略穿透--過程管控--價值創(chuàng)造"三級實施體系，做到"集思廣益出真招，全面落地有實招"，全力推動大討論成果從"紙面"落到"地面"，為公司可持續(xù)發(fā)展提供了有力支撐。
靶向攻堅見實效 創(chuàng)新實踐結(jié)碩果
將理念認知轉(zhuǎn)化為全員共識，通過理念宣貫、精益洗選講堂、"現(xiàn)場還原+情景推演"等方式，讓"成本管控即核心競爭力"的意識深入人心，一季度公司可控費用同比下降29.7%。
"在重介車間實施"介質(zhì)消耗日清日結(jié)"制度，可實現(xiàn)介質(zhì)單耗從2.2kg/t降至1.8kg/t，降幅達18.2%。"
"推行"設(shè)備啟停清單"管理，可使破碎機空轉(zhuǎn)率由15%壓降至5%，月均節(jié)電22萬度。"
"建立"三級修復"體系，自修離心機、旋流器等設(shè)備，降低外委維修費用310萬元，故障停機時間縮短40%。"
"要加強全面預算管理、加大成本費用和可控費用支出管控力度，合理安排資金計劃支出，堅持學習新知識、新政策。"
討論現(xiàn)場，思維的火花在交流中不斷碰撞，形成10余份實操性方案，方案直擊生產(chǎn)痛點，創(chuàng)新性強、實戰(zhàn)性足，為選煤工藝升級和精細化管理體系構(gòu)建提供了突破性思路。
系統(tǒng)攻堅抓落實 創(chuàng)新突破樹標桿
上下貫通強執(zhí)行。將"四種經(jīng)營理念"深度融入“12465”發(fā)展戰(zhàn)略，建立"領(lǐng)導班子包保項目、技術(shù)骨干駐廠攻堅、班組創(chuàng)新示范崗"三級聯(lián)動機制，推動戰(zhàn)略執(zhí)行穿透基層。通過"揭榜掛帥"清單推進重介智能調(diào)控、煤泥水閉環(huán)處理等9項核心技術(shù)攻關(guān)，以"周調(diào)度、月評估"動態(tài)管理確保技術(shù)落地生產(chǎn)一線。
靶向攻堅提質(zhì)效。圍繞成本管控目標，工藝端在3廠試點重介密度自學習算法，介質(zhì)消耗降低0.1kg/t；設(shè)備端加裝振動監(jiān)測系統(tǒng)，故障排查效率提升70%；智能端投用加藥機器人，藥劑誤差率小于2%，年節(jié)約成本超200萬元，構(gòu)建全鏈條降本范式。
內(nèi)外協(xié)同創(chuàng)價值。建立"數(shù)據(jù)驅(qū)動+閉環(huán)管控"體系，融合工藝參數(shù)、能耗監(jiān)控與效益目標，突破重介分選智能化等技術(shù)瓶頸，形成自主工藝標準。核心技術(shù)團隊開發(fā)智能裝備及控制系統(tǒng)，提升設(shè)備自主運維能力，推動"精益化、智能化、綠色化"成為高質(zhì)量發(fā)展核心標識。（姚正、賀霞）
友情鏈接：
陜公網(wǎng)安備 61019402000012號