編者按：他們是立足本職、愛崗敬業的勞動模范，他們是攻堅克難、銳意進取的闖創尖兵，他們是砥礪傳承、匠心筑夢的新能工匠，他們是勇破敢立、只爭朝夕的青年先鋒……他們一路奔跑，一路攀登，一路耕耘，用日復一日的堅持、拼搏、求索，彰顯了新能榜樣的責任和擔當。

今天，讓我們一起走近新型能源公司2024年度優秀管理干部，聆聽闖創故事，感悟新能力量。

氫能公司 李彥

李彥，新型能源公司董事會秘書，氫能公司黨支部書記、執行董事。2024年，他始終秉持高度的責任心和“敢闖敢創”的企業精神，真抓實干，銳意進取，帶領團隊圓滿完成了各項經營目標任務，在氫能領域取得了新突破。

2024年8月16日，西安-渭南-韓城城際氫能廊道示范項目開工建設，他深入一線，考察施工現場，了解實際情況，確保項目按期進行。在工期緊、任務重的情況下，氫能公司于12月27日建成了關中區域首座1000kg標準加氫站，創造了渭南乃至全省“三個第一”，為陜煤集團實現能源結構優化和綠色轉型發展貢獻了力量，更為陜西省氫能產業的發展起到了示范引領作用。

他注重團隊建設，通過定期培訓、建立激勵機制等措施，提升團隊凝聚力和執行力。在工作中，他善于發現問題、解決問題，能夠準確把握市場動態，制定科學合理的經營策略，帶領公司實現利潤逐年穩步增長。

公司綜合管理部 沈小瑞

沈小瑞，新型能源公司綜合管理部部長。他始終聚焦公司“二次創業”工作部署和“一體兩翼雙驅”主業布局，忠誠履職，務實篤行，堅持以“五型部門”創建為抓手，努力將部門打造成公司高效運轉的“中樞”、職工溫馨幸福的“港灣”。帶領綜合管理部連續三年被公司評為“先進部門”。

他積極貫徹“四種經營理念”，爭做企業發展的先鋒旗手。始終牢記“身居其位責有攸歸”，敢闖敢創，知責奮進。全年“三公經費”使用較預算壓減20.76%；外出對標13次，制定《綜合管理部崗位職責及業務流程管理辦法》，開展小車班“金牌班組”建設，與屬地政府部門、兄弟單位、重大客戶、行業協會等建立良好的互信機制和溝通渠道，在服務公司發展大局中充分發揮部門職能作用。

他積極弘揚“八項優良品質”，爭做綜合管理的行家里手。始終堅持“以企為家”，盡心竭力發揮韌勁干勁，展現擔當作為。全年組織協調各類會議178場次，服務決策事項208項，督辦公司重要會議部署、重點工作落地、重要文件執行183項；起草把關各類文稿百余篇，辦結公文2098件；高質量完成集團黨委巡察等保障事項220余次，切實發揮了“參謀團”“后勤部”作用。

他積極踐行“闖創文化落地”，爭做二次創業的服務能手。遇事不推諉、業務能力強是他的“名片”，也是干部職工對他的普遍評價。在部門內開展“抓學習、強調研、優服務”活動，全年下沉調研17次，提出服務基層、推動發展的實招硬招13條；延伸辦公室系統業務培訓6期，累計參培430人次；公車安全行駛累計超27萬公里。值得一提的是，面對總部基地裝修建設工期緊、任務重、人員少、要求高的實際，他臨危受命，帶領專班倒排工期、掛圖作戰，扎根建設一線，嚴格把控進場原料質量，統籌協調各單項施工主體之間安全交底、交叉作業，實現按期入駐，裝修工程獲西安市雁塔杯獎項。并在入駐后不斷提升物業、餐飲、后勤等管理水平，在展示企業品牌形象的同時，切實增強了員工的幸福感和歸屬感。

萬千瑣事皆關情，平凡之中顯偉力。沈小瑞同志用自己的實際行動踐行了國有企業管理人員的錚錚誓言，展現了陜煤新能人的實干擔當。

公司人力資源部 王翠萍

王翠萍，新型能源公司人力資源部部長兼企業人才共享中心主任。2024年，她圍繞公司“一體兩翼雙驅”主業布局，深化“四種經營理念”，以釘釘子精神抓好每一項工作的落實，以實績實效促進人力資源管理改革，推動公司人才隊伍建設邁上新臺階。

健全人力資源管理制度，規范工作流程。她從勞動用工、工資總額管理、薪酬激勵、績效考核等方面系統梳理業務，主持下發各項制度、通知類文件23項，明確人力資源工作目標和任務，規范工作路徑和措施，提升公司人力資源整體管理水平。

做好人才“引育留用”，加強“三支隊伍”建設。她聚焦中高層管理人員提素質，專業技術人員夯業務，技能操作人員強技能，持續強化人才隊伍建設。2024年引進博士2人、北京大學碩士2人，進一步提升人才引進層次水平。開展內外部培訓80余期，累計培訓10000余人次，通過培訓6人獲集團公司優秀班組長，1人獲金牌班組長。下發《企業人才津貼發放辦法》，組織職稱評審及職業技能鑒定200余人，2024年專業技術資格人數提升26.71%，專業技能資格人數提升151.43%。下發《企業人才庫管理辦法》，梳理各類人才隊伍，整合人才資源，實現人才高效互動。

完善薪酬績效激勵措施，深化“三項制度”改革。開展全員薪酬制度改革，完成對所屬企業負責人年薪制改革，啟動員工薪酬制度改革，制定任職資格體系，明晰員工職業發展通道，進一步優化收入分配結構。完善全員績效考核制度，下發《機關部室員工績效考核管理辦法》《全員績效考核管理指導意見》。以落實“三定”工作為契機，明確編制，組織開展相關崗位競聘，確保“三定”工作順利完成。深化三項制度改革，全年共計組織開展崗位競聘10次，競聘崗位125個，參與競聘人員205人，競聘上崗110人。

公司財務資產部 劉曉東

劉曉東，新型能源公司財務資產部總賬報表中心主任。他恪盡職守、勤懇敬業，充分發揮專業技能，完善財務管理體系，做好財務預決算、經營分析、信息披露等財務管理工作，推進財務管理工作更加規范，為公司高質量發展積極貢獻力量。

愛崗敬業，詮釋責任擔當。他持續健全財務管理制度體系，規范工作流程，組織所屬單位開展財務預決算，通過信息化系統，實現業務預算更全面、成本預算更精細。對各類財務報表及數據認真核對，確保對外披露信息的準確性。對資產處置、增資擴股類項目及時開展審計評估工作，確保公司各類資產交易事項程序完備。充分利用稅收優惠政策，組織督促企業所得稅匯算清繳工作，為公司減免稅款2260萬元。

持續學習，提高綜合素質。他將加強學習作為提高素質、推進工作的重要手段，相繼取得高級會計師、注冊會計師、注冊稅務師等專業證書，工作之余參加西安交通大學研究生學習，積極學習財務數字化、金融等前沿理論知識。通過學以致用，以數字化手段提高了工作效率和財務信息質量。積極開展培訓，分享工作經驗，每年結合財務決算對財務人員進行宣貫，對工作中發現的共性問題及時進行規范，提高了整體財務人員的執業素養。

熱情服務，樹立良好作風。他主動提升服務意識，認真解答所屬單位疑問，回復相關財務稅務問題，傳遞個人執業判斷關注點，積極講解最新會計核算辦法及規章制度，推動工作高效順暢執行。在工作中堅持實事求是，保持勤勉務實的工作作風，自覺加強黨性鍛煉和修養，遵守職業道德準則，保持同事之間團結協作，用實際行動詮釋了新能人的責任與擔當。

公司審計風控部 劉華

劉華，新型能源公司審計風控部副部長。她以筆為“劍”，以法為“盾”，精鉆細研業務，深耕細作專業，把法律理論知識與公司管理實際相結合，用實際行動詮釋責任與擔當。

深耕法務監督，筑牢企業安全屏障。她積極踐行法務工作監督管理職能，帶領團隊在合同審批中堅守專業風險防線，提前排查異常隱患，著力防范化解風險，促進合規管理；她堅持維護公司合法權益底線，統籌公司訴訟案件管理，實行訴訟方案集中評審制，通過優化工作機制、案件日志式管理、重大案件提級管理等方式，最大程度維護公司合法利益。

聚焦治虧創效，攻堅企業法治難題。她以服務公司治虧創效為出發點，將法治工作融入公司治理。先后完成1家企業清算注銷，2家企業訴訟強制解散，多家公司破產重整、破產清算方案及法律與合規性論證，在重點項目中主動靠前服務，與項目單位、職能部門積極溝通、高效配合，多次赴項目所在地深入開展盡職調查，努力把情況摸清、把問題找準、把對策提實，在虧損企業治理、依法治企方面取得了重大突破。

創新機制流程，夯實公司合規根基。她積極參與推動公司法務、合規、內控、風險一體化建設，深入研究各領域的內在關系，牽頭組織草擬《合規風控工作指引》《以訴訟方式清算注銷合規工作指引》，主持修訂《經濟合同管理辦法》，2024年審查合同800余份，招標文件50余份，組織重大風險隱患排查3次，下發風險提示函16份，出具法律意見書3份，整編案例12份，專場法律培訓12場次，重大事項合規性論證3次，為公司法治合規及風險管理的“軟實力”建設起到積極作用。

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