編者按：他們是立足本職、愛崗敬業(yè)的勞動(dòng)模范，他們是攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取的闖創(chuàng)尖兵，他們是砥礪傳承、匠心筑夢(mèng)的新能工匠，他們是勇破敢立、只爭(zhēng)朝夕的青年先鋒……他們一路奔跑，一路攀登，一路耕耘，用日復(fù)一日的堅(jiān)持、拼搏、求索，彰顯了新能榜樣的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

今天，讓我們一起走近新型能源公司2024年度優(yōu)秀管理干部，聆聽闖創(chuàng)故事，感悟新能力量。

神木公司 白世剛

2024年，面對(duì)風(fēng)高浪急的市場(chǎng)環(huán)境和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，白世剛作為神木公司黨總支書記、總經(jīng)理，始終秉持“敢闖敢創(chuàng)”的企業(yè)精神，帶領(lǐng)神木公司在“二次創(chuàng)業(yè)”的道路上穩(wěn)健前行，保持了“穩(wěn)”的定力，展現(xiàn)了“新”的作為。

該同志始終將政治素養(yǎng)提升置于首位，深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想內(nèi)涵，切實(shí)將理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司發(fā)展的行動(dòng)指南。他精準(zhǔn)把握市場(chǎng)機(jī)遇，積極推動(dòng)業(yè)務(wù)拓展，各項(xiàng)工作取得了突出成效。2024年該公司銷售煤粉16.97萬噸，完成長(zhǎng)協(xié)煤保供93.72萬噸，污水處理6117萬立方米。新開拓3個(gè)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，產(chǎn)值完成全年任務(wù)的189.18%，同比增長(zhǎng)41.04%。

在他的帶領(lǐng)下，神木公司持續(xù)深化落地“四種經(jīng)營(yíng)理念”，非生產(chǎn)性費(fèi)用同比降低10.4%，藥劑單耗降低5.44%；高效完成“三定工作”，機(jī)關(guān)部門及人員降幅分別達(dá)12.5％、16%；建立健全安全管理體系，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和環(huán)保教育等措施，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)“零事故”，成功取得安全生產(chǎn)三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)認(rèn)證。

“我將以高度的使命感與責(zé)任感，全身心投入到工作之中，深入貫徹落實(shí)‘四個(gè)提升’‘五個(gè)保障’工作要求和‘六個(gè)全面’工作部署，以實(shí)際行動(dòng)助力公司‘創(chuàng)新+高質(zhì)量發(fā)展’。”白世剛說道。

選煤公司 白來平

白來平，選煤公司黨總支書記、董事長(zhǎng)。2024年，他秉承“安全是1、合規(guī)是底線、業(yè)績(jī)是尊嚴(yán)”的工作價(jià)值導(dǎo)向，以“創(chuàng)新+增盈”為工作主題，圍繞“一體兩翼雙驅(qū)”主業(yè)布局進(jìn)行強(qiáng)鏈，錨定“二次創(chuàng)業(yè)”排頭兵的新定位，狠抓“12465”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略部署，積極開展“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”任務(wù)攻堅(jiān)，各項(xiàng)工作取得優(yōu)異成效。

聚焦業(yè)績(jī)，凝聚發(fā)展向心力。他將“四種經(jīng)營(yíng)理念”作為經(jīng)營(yíng)之道，帶領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量、收入、利潤(rùn)同比增長(zhǎng)11.2%、4.5%、15.1%，洗選單耗下降5%，生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用等項(xiàng)目壓降都在5%以上，降本增效成效顯著；在市場(chǎng)開拓上接續(xù)袁大灘項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，成功中標(biāo)王家?guī)X選煤廠項(xiàng)目，承攬龍華選煤廠二期等5項(xiàng)業(yè)務(wù)。著力“三支隊(duì)伍”建設(shè)，組織公開競(jìng)聘，開展了公司首次技能鑒定工作，暢通了人才隊(duì)伍成長(zhǎng)通道。研發(fā)投入首次突破千萬元，邁上了“技術(shù)驅(qū)動(dòng)型”企業(yè)的發(fā)展道路。同時(shí)成功化解了稅收優(yōu)惠政策的適用風(fēng)險(xiǎn)，各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)造了公司成立以來的歷史最好成績(jī)。

聚焦安全，筑牢發(fā)展穩(wěn)定力。他按照“抓基礎(chǔ)、抓細(xì)節(jié)、抓重點(diǎn)、保全局”的工作思路，推進(jìn)安全環(huán)保管理體系和雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作，通過三個(gè)管理體系一體認(rèn)證，總結(jié)凝練了選煤公司“安全屋”管理體系，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)“零事故”，建立設(shè)備健康巡檢機(jī)制，定期全面排查設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)隱患，全年機(jī)電設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)，完好率超95%，可運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)100%。持續(xù)加強(qiáng)以“四項(xiàng)技術(shù)”為抓手的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，經(jīng)中國(guó)煤炭加工利用協(xié)會(huì)評(píng)選，黃陵二礦、袁大灘、龍華選煤廠被評(píng)為“優(yōu)質(zhì)高效”選煤廠。

聚焦合規(guī)，激活發(fā)展新動(dòng)能。他面對(duì)合規(guī)體制的弊端，以“不破不立”的決心，全面推進(jìn)合規(guī)管理改革，率先完成“三定”工作，推進(jìn)企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)，堅(jiān)持管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字化的原則，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)控體系建設(shè)，對(duì)內(nèi)部制度、流程進(jìn)行全面梳理，召開“智選”管理體系發(fā)布會(huì)，同時(shí)進(jìn)一步防范化解各類訴訟和法律風(fēng)險(xiǎn)，貫通運(yùn)用審計(jì)監(jiān)督結(jié)果，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和應(yīng)收款項(xiàng)清欠力度，全面增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

福建陜科公司孫強(qiáng)

孫強(qiáng)，是福建陜科公司的黨支部書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。他秉持敢闖敢創(chuàng)的企業(yè)精神和開拓進(jìn)取的工作作風(fēng)，不斷夯基礎(chǔ)、拓市場(chǎng)、優(yōu)管理，為企業(yè)創(chuàng)新增盈做出積極貢獻(xiàn)。

他勇于擔(dān)當(dāng)，深入市場(chǎng)調(diào)研，制定行之有效的經(jīng)營(yíng)策略，成功帶領(lǐng)福建陜科公司扭虧為盈，2024年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)12.78%；他注重實(shí)效，完善內(nèi)控體系建設(shè)，優(yōu)化考核機(jī)制，提升管理人員業(yè)務(wù)水平；他狠抓落實(shí)，高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格要求執(zhí)行“兩票三制”，主導(dǎo)多項(xiàng)設(shè)備改造，提升生產(chǎn)效率；他加強(qiáng)溝通，積極對(duì)外聯(lián)系，維護(hù)用戶關(guān)系，建立友好協(xié)商機(jī)制，確保用戶平穩(wěn)生產(chǎn)的同時(shí)，兼顧鍋爐經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式。

他著力探索黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，將黨建要求融入公司章程，完善“三重一大”“第一議題”等，確保公司決策過程的民主化、科學(xué)化。他還關(guān)注職工成長(zhǎng)，鼓勵(lì)職工提升技能，親自參與修訂管理制度等工作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。他以身示范，履職盡責(zé)，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了黨員干部的擔(dān)當(dāng)與智慧。

咸陽(yáng)公司 李艷

李艷作為咸陽(yáng)公司黨總支書記、執(zhí)行董事，她以實(shí)干為墨、以擔(dān)當(dāng)為筆，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在攻堅(jiān)克難中開拓創(chuàng)新，在改革轉(zhuǎn)型中勇攀高峰，在她的帶領(lǐng)下，公司一舉摘掉虧損“帽子”，煥發(fā)發(fā)展新活力。

她緊扣公司戰(zhàn)略部署，以全局性思維破解企業(yè)發(fā)展困局。牽頭制定關(guān)鍵指標(biāo)提升方案，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入分析市場(chǎng)趨勢(shì)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，精準(zhǔn)施策。在扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)中，她主導(dǎo)的成本管控體系實(shí)現(xiàn)錯(cuò)峰用能、技術(shù)改造，特殊時(shí)段能耗下降3%，市場(chǎng)拓展方案推動(dòng)業(yè)務(wù)覆蓋率提升10%，打通供應(yīng)鏈上下游，助力公司實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)承壓”到“主動(dòng)破局”的跨越式轉(zhuǎn)變。

她敢于創(chuàng)新，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深挖能源潛能。推動(dòng)煙氣余熱回收供暖能源替代項(xiàng)目落地。主導(dǎo)的“空氣余熱利用”“零碳辦公區(qū)”項(xiàng)目，成功申報(bào)實(shí)用新型專利5項(xiàng)、軟件著作權(quán)10項(xiàng)，推動(dòng)公司從傳統(tǒng)供能向節(jié)能服務(wù)轉(zhuǎn)型，成為區(qū)域內(nèi)低碳轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿案例。她構(gòu)建起“全員、全過程、全鏈條”的安全管理體系，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)零事故，環(huán)保指標(biāo)100%達(dá)標(biāo)。

她的故事，是新能人勇?lián)姑⒏谊J敢創(chuàng)的生動(dòng)縮影。她以實(shí)干詮釋擔(dān)當(dāng)，用創(chuàng)新突破瓶頸，在新型能源事業(yè)的征程上留下了堅(jiān)實(shí)足跡。

西安（揚(yáng)州）公司鄭妮妮

鄭妮妮，現(xiàn)任揚(yáng)州公司執(zhí)行董事，西安公司副總經(jīng)理。她憑借出色的市場(chǎng)洞察力、卓越的管理能力和強(qiáng)烈的責(zé)任心，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敢闖敢創(chuàng)、攻堅(jiān)克難，展現(xiàn)了新能人的風(fēng)采與擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)了公司在光伏行業(yè)的快速發(fā)展和持續(xù)創(chuàng)新。

安全為先，發(fā)展為本。她將安全生產(chǎn)視為公司發(fā)展的基石，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入貫徹安全管理思想，組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度，成立安全建設(shè)小組，定期開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)突擊檢查和專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化電氣設(shè)備安全巡檢，制定完備的應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)提升本質(zhì)安全水平。

聚焦主業(yè)，積極作為。面對(duì)市場(chǎng)下行的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和新能源領(lǐng)域的價(jià)格紅海，她憑借敏銳的市場(chǎng)洞察力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶，積極溝通合作，打破傳統(tǒng)模式束縛，大膽創(chuàng)新，成功與多家大型企業(yè)達(dá)成合作意向，揚(yáng)州公司百兆瓦工商業(yè)分布式光伏創(chuàng)下市場(chǎng)開發(fā)單體最大紀(jì)錄。

強(qiáng)化監(jiān)督，精準(zhǔn)施策。她深入各部門和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，組建跨部門管理小組，研討制定與市場(chǎng)適配性強(qiáng)的創(chuàng)新管理體系。引入先進(jìn)的數(shù)字化管理工具，搭建智能化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)審批流程線上化、標(biāo)準(zhǔn)化和高效化。實(shí)施扁平化組織架構(gòu)，提高決策效率與內(nèi)部溝通效率，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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