今年以來，新型能源公司扎實開展“干部作風能力提升年”活動，在干部隊伍建設上深耕篤行，持續深化干部“選育管用”機制，全面提升干部隊伍作風能力素質。

上下聯動，完善培養機制。印發公司《關于建立后備人才庫的通知》，啟動公司后備人才庫建立工作，建立“嚴入庫、重培養、強考核”一體化人才選育機制，培養造就一支數量充足、素質優良、結構合理的后備干部隊伍。壓擔鍛煉，拓展培養平臺。制定《干部交流管理暫行辦法》，積極開展干部輪訓和基層關鍵崗位、重點崗位、一線崗位“蹲苗壯骨”行動，今年以來所屬選煤公司已有13名機關干部職工深入各選煤廠調研、學習和輪崗鍛煉，達到了錘煉作風、聯系群眾和提升能力的目的。動態管理，注重成長關愛。按照集團公司虧損企業治理目標要求，因崗擇人、人崗相適調整公司中層管理人員，扎實落實“一企一策”“小企業改革”等舉措，逐步推動公司向專業化、集約化、板塊化方向邁進。常態考核，推進作風過硬。出臺《干部作風能力提升年》方案，實行月督辦考核機制，啟動公司“五型”機關（班子）建設工作，進一步提高公司各級機關和班子效能，制定“勤快嚴實精細廉”七字作風行為準則，大力推進干部能上能下，明確“上”的導向，暢通“下”的渠道，讓“躺平式干部”無處可躺，推動“三項機制”運用常態化長效化。（賀虎）

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