四季度以來，聯(lián)慧公司緊緊圍繞新型能源公司“一體兩翼雙驅(qū)”產(chǎn)業(yè)布局，錨定全年任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持精耕細(xì)作精準(zhǔn)發(fā)力，積極推進(jìn)零碳輔助運(yùn)輸業(yè)務(wù)發(fā)展，全力以赴“收好官”，奮力奪取“全年贏”。

聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù) 向“綠”破浪前行

以“創(chuàng)新+增盈”目標(biāo)為導(dǎo)向，積極探索零碳輔助運(yùn)輸新模式。10月份該公司正式啟動(dòng)曹家灘礦業(yè)公司零碳輔助運(yùn)輸項(xiàng)目，首個(gè)煤礦井下零碳輔助運(yùn)輸項(xiàng)目的成功實(shí)施，標(biāo)志著該公司邁出了增盈創(chuàng)效的堅(jiān)定步伐。目前，該公司已向曹家灘運(yùn)營(yíng)中心投入新能源指揮車、輔助料車36臺(tái)，運(yùn)營(yíng)車輛129輛，26天入井車次約3300余次。預(yù)計(jì)在2025年底前全面替換所有燃油無軌膠輪車，替換完成后，每年可節(jié)省柴油43萬升，減少碳排放量超1000噸，節(jié)約成本350萬余元。

強(qiáng)化安全管理 做“精”服務(wù)保障

始終堅(jiān)持踐行“遵章操作 安全為先”的安全理念，持續(xù)完善輔助運(yùn)輸管理制度和流程，確保安全管理貫穿項(xiàng)目始終。先后完善了《輔助運(yùn)輸管理辦法》《大件運(yùn)輸專項(xiàng)管理制度》《防爆車輛全生命周期管理辦法》《輔助運(yùn)輸事故匯報(bào)管理制度》等10余項(xiàng)管理制度與辦法，以制度體系建設(shè)持續(xù)提升管理效能。同時(shí)組織員工開展礦山安全、煤礦安全生產(chǎn)條例、礦用防爆鋰離子蓄電池?zé)o軌膠輪車駕駛、輔助運(yùn)輸隊(duì)安全技術(shù)措施等各類培訓(xùn)，參培人數(shù)達(dá)110人次，實(shí)現(xiàn)職工從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

推動(dòng)扭虧創(chuàng)盈 培“優(yōu)”轉(zhuǎn)型升級(jí)

緊盯綠色能源轉(zhuǎn)型政策，向內(nèi)深挖管理潛能，通過優(yōu)化項(xiàng)目管理、嚴(yán)格成本控制等系列措施，推動(dòng)全過程降本增效。向?qū)I(yè)人才要效益，該公司組建工作能力強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)扎實(shí)的輔助運(yùn)輸專業(yè)化隊(duì)伍，不斷強(qiáng)化隊(duì)伍技能素質(zhì)提升，為甲方提供專業(yè)化服務(wù)保障。向成本管控要效益，不斷優(yōu)化采購(gòu)流程，多輪談判降低原材料采購(gòu)成本，修舊利廢減少?gòu)U品率和浪費(fèi)，對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理。同時(shí)嚴(yán)格控制非生產(chǎn)環(huán)節(jié)費(fèi)用支出，以“緊日子”過“好日子”，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)高效推進(jìn)、保質(zhì)完成。

下一步，聯(lián)慧公司將持續(xù)發(fā)揚(yáng)“敢闖敢創(chuàng)”的企業(yè)精神，加壓奮進(jìn)、加力攻堅(jiān)、加快沖刺，以更加飽滿的精神狀態(tài)和更加昂揚(yáng)的奮斗姿態(tài)，交出增盈創(chuàng)效“滿分答卷”。(付萱 李季洪)

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