“今年1-10月份我們的外銷商品煤批合格率、穩(wěn)定率均達(dá)到了98%，這是非常不錯的數(shù)據(jù)，我們要繼續(xù)保持。”在談起質(zhì)量提升措施時，選煤公司文家坡選煤廠生產(chǎn)廠長劉亞文說道。

四季度以來，選煤公司文家坡選煤廠持續(xù)提高全員質(zhì)量意識，從文化引領(lǐng)、制度優(yōu)化、科技賦能、工藝創(chuàng)新等方面入手，打出質(zhì)量提升“組合拳”，為公司高質(zhì)量發(fā)展做好質(zhì)量支撐。

以質(zhì)取勝，“闖創(chuàng)”文化領(lǐng)風(fēng)尚

以“闖創(chuàng)”文化宣貫落地為載體，該廠以張貼宣傳標(biāo)語、組織職工培訓(xùn)和開展文化理念測試活動等形式，深入貫徹落實“闖創(chuàng)”文化理念，實現(xiàn)廠區(qū)全覆蓋。同時積極開展企業(yè)文化進(jìn)班組活動，圍繞“質(zhì)量為先 提升形象打造一流”的主題，利用班前、班后會經(jīng)常性開展核心理念與子文化理念溫習(xí)，組織班組成員結(jié)合崗位職責(zé)，深入解讀“班組公約”，強化按章操作要求，強化質(zhì)量管控意識，全面營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量、人人追求質(zhì)量”的濃厚生產(chǎn)氛圍。

制度“加碼”，管理創(chuàng)新顯成效

針對產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性和可靠性的要求，該廠對洗選加工、過程監(jiān)測、煤質(zhì)化驗等各個環(huán)節(jié)實施全過程質(zhì)量控制。依托生產(chǎn)考核管理，通過“日督查、周檢查、月通報”的形式，在生產(chǎn)組織管理上形成閉環(huán)管理運行機制。同時加大對灰分、硫分、水分等重要生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核，做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工藝節(jié)點的指標(biāo)控制，并通過月度獎罰兌現(xiàn)、重點崗位重獎重罰等措施，提高崗位職工的責(zé)任心和生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

科技賦能，數(shù)據(jù)監(jiān)控更精準(zhǔn)

在煤質(zhì)管理方面，該廠充分利用現(xiàn)代科技手段，提升煤質(zhì)檢測的準(zhǔn)確性和高效性，加強原煤洗選過程質(zhì)量管理，及時掌握煤質(zhì)變化情況，準(zhǔn)確反饋生產(chǎn)指標(biāo)，安裝商品灰水儀和智能加藥系統(tǒng)，及時調(diào)節(jié)重介分選密度和加藥量等指標(biāo)，制定合理的配洗方案。同時引進(jìn)智能密度調(diào)節(jié)系統(tǒng)等現(xiàn)代化設(shè)備，有效避免了人為誤差等問題。據(jù)了解，該廠新安裝的智能密度調(diào)節(jié)系統(tǒng)的密度檢測和實驗檢測數(shù)據(jù)誤差小于0.002g/cm3，確保了密度調(diào)節(jié)的準(zhǔn)確性。

工藝創(chuàng)新，洗選系統(tǒng)再優(yōu)化

該廠通過給煤機遠(yuǎn)程控制、煤泥脫水改造、智能加藥系統(tǒng)優(yōu)化等一系列技術(shù)創(chuàng)新手段，及時反饋和分析煤質(zhì)信息，進(jìn)一步提升原煤配比穩(wěn)定性、商品混煤發(fā)熱量穩(wěn)定性和加藥效率。利用設(shè)備信息庫數(shù)據(jù)，對關(guān)鍵設(shè)備實施計劃性檢修和維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備連續(xù)穩(wěn)定運行，降低了間斷生產(chǎn)對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。通過創(chuàng)新舉措，不僅帶來介質(zhì)消耗、藥劑消耗和煤質(zhì)等關(guān)鍵指標(biāo)的顯著變化，還為選煤公司贏得了良好的口碑和市場份額。(姚正 王彬)

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