四季度以來，神木公司緊緊圍繞新型能源公司穩(wěn)增長各項工作部署，錨定“創(chuàng)新+增盈”全年目標(biāo)，擰緊責(zé)任鏈條，扎實推進(jìn)各項工作落實落細(xì)，拉滿秋冬生產(chǎn)“進(jìn)度條”，全力以赴打好全年生產(chǎn)經(jīng)營“攻堅戰(zhàn)”。

注重經(jīng)營管控，按下提質(zhì)增效“保障鍵”

走進(jìn)神木公司小保當(dāng)運(yùn)營中心鍋爐車間，只見爐膛內(nèi)爐火熊熊，長長的供熱管網(wǎng)延伸開去，巡檢工正按照既定的巡檢路線，這摸摸、那敲敲，仔細(xì)聽、細(xì)致看……穿梭在設(shè)備設(shè)施間，“望聞問切”細(xì)心“診脈”，通過設(shè)備運(yùn)行的“聲音”，對照檢查的標(biāo)準(zhǔn)排除設(shè)備異常和隱患，全力保障供熱初期各類生產(chǎn)設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行。

為保障各廠區(qū)生產(chǎn)安全，該公司安全生產(chǎn)部門認(rèn)真謀劃安全生產(chǎn)檢查、抽查工作，分組分批深入各運(yùn)營中心，牢牢把握冬季供熱保障、礦區(qū)生產(chǎn)關(guān)鍵期，對照年度重點任務(wù)工作清單相關(guān)安排，上爐臺、下礦井，盯檢修、查管網(wǎng)，全力做好服務(wù)保障工作，精心打造服務(wù)品牌，擴(kuò)大經(jīng)營“造血點”，力爭經(jīng)營利潤同比再上新臺階。

強(qiáng)化現(xiàn)場管理，守住穩(wěn)定增長“主陣地”

結(jié)合“百日安全活動”總體部署，該公司采取“四不兩直”方式檢查各運(yùn)營中心現(xiàn)場，重點對鍋爐及污水處理設(shè)備、安全管理、應(yīng)急救援等方面進(jìn)行全面排查。采取“硬核”舉措，提級“三違”查處，以最大力度、最硬措施嚴(yán)把安全關(guān)，利用可視化執(zhí)法儀對特殊作業(yè)強(qiáng)化風(fēng)險源頭管控、全過程監(jiān)督和責(zé)任追究，堅決防范遏制各級各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營形勢穩(wěn)定。以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)行為，細(xì)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化措施，持續(xù)抓好管理體系和制度宣貫學(xué)習(xí)，以流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和專業(yè)化要求，不斷形成生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新成效。

深入挖潛降本，打好節(jié)支降耗“鐵算盤”

該公司持續(xù)深化“四種經(jīng)營理念”，從成本管控、修舊利廢、設(shè)備管理、人員素養(yǎng)提升等方面入手，定期召開經(jīng)營分析例會、安全生產(chǎn)辦公會，按照時間節(jié)點、責(zé)任落實、效果考核強(qiáng)化成本費用的監(jiān)督和管理，全面打通生產(chǎn)經(jīng)營和管理提升的“制約點”。積極對各運(yùn)營中心材料計劃、領(lǐng)取、使用、回收各環(huán)節(jié)進(jìn)行全流程控制和動態(tài)管理，形成完善的成本管控機(jī)制。同時積極開展固定資產(chǎn)盤點，切實摸清家底、整合優(yōu)化，積極引導(dǎo)全體干部職工牢固樹立過“緊日子”思想，全面實現(xiàn)增收增效，促進(jìn)公司經(jīng)營管理水平全面提升。

當(dāng)前，收官戰(zhàn)已經(jīng)全面打響。神木公司全體職工將鼓足干勁、砥礪前行，拿出與時間賽跑的勁頭，拼出“響鈴交卷”的勢頭，以只爭朝夕的奮進(jìn)姿態(tài)，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)。(康維誠)

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