2025 年,聯慧公司以黨建為魂,深化改革攻堅,賦能產業升級。公司營收利潤雙增,零碳業務領跑行業,管理效能顯著提升,在高質量發展征程上交出了一份厚重的年度答卷。

改革 “破冰”:從轉型攻堅到盈利高地跨越
“改革是高質量發展的關鍵引擎”,這是聯慧公司2025 年發展最鮮明的注腳。公司以黨建引領改革,推動黨建引領與經營管理深度融合,將黨組織把關定向作用貫穿三項制度改革與“三定”工作全過程。通過內部“賽馬”、外部“相馬”組建超500人的“井下運輸鐵軍”。同時,數字化改革成效顯著,搭建物料出入庫管理平臺,實現采購、倉儲、調度全流程數字化管控,推動成本與庫存資金占用“雙壓降”,帶動資金周轉率提升35%,印證“向管理要效益”內涵。
業務“拓疆”:零碳賽道跑出發展加速度
在綠色轉型浪潮中,聯慧公司搶先布局零碳輔助運輸領域,走出“項目引領+模式輸出”特色之路。全國首個煤礦井下零碳輔助運輸項目在曹家灘礦業平穩運營,投入多輛電動防爆無軌膠輪車,年節約柴油43萬升,減少碳排放超1000噸,井下PM2.5濃度顯著下降,既守護職工健康,更成為行業轉型標桿。依托“黨建+項目”攻堅模式,成功簽約曹家灘礦業大修、神南產業租賃、小保當礦業等輔助運輸業務項目,中標檸條塔礦業維修項目。創新的“四維協同”模式,既支撐營收擴張,又向集團內外部輸出標準化方案,成為傳統能源企業轉型可復制范本,“聯慧模式”市場影響力持續提升。
創新 “賦能”:科技與管理雙輪驅動提質效
科技創新是核心競爭力。聯慧公司斬獲軟件著作權1項、實用新型專利4項,獲中煤協12項設備檢修服務資質認證,成功獲批陜西省高新技術企業,主導制定的團體標準列入中國煤炭工業協會年度制定計劃,搶占行業技術話語權。“五小創新”成果豐碩,各類創新成果節約成本顯著。精益化管理持續深化,通過處置閑置固定資產、注銷不良資產,切實卸下發展包袱,資產運營效率穩步提升。
擔當“鑄魂”:安全筑基與責任踐行并行
安全是發展生命線。該公司堅持黨建引領安全生產,將 “黨建+安全”融入日常,構建“四級安全責任矩陣”,修訂安全環保制度38項,明確各層級安全職責275 項;全年開展安全培訓128場次,參培16500人次,黨員帶頭排查隱患、踐行規范,帶動員工隱患辨識能力提升超20%;創新“五星班組、五佳員工”評比機制,2025年實現安全環保事故“零發生”。企業關懷聚合力,通過“黨建+”模式破解16項項目難題,升級“兩堂一舍”,班中餐滿意度達98%,慰問幫扶超230人,44名職工獲外部賽事15個獎項。同時,人才培育形成良性循環,通過內訓、外對標等儲備新生力量,為企業發展注入持久動力。 站在 “十五五” 新起點,聯慧公司將以黨建為魂,聚焦零碳輔助運輸核心業務。通過推進標準科研、深化綠色合作、強化管理輸出,做實安全、成本與人才支撐,以 “闖創” 精神攻堅克難,在服務集團 “雙碳” 征程中書寫新篇章。(蔣園)

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