2025年5月15日,當(dāng)清晨的第一縷陽光灑在神木公司小保當(dāng)運(yùn)營中心的廠區(qū),深度水處理站的管道里已傳來潺潺水流聲。可誰能想到,幾個(gè)月前,這里還是一片讓人心頭犯怵的“技術(shù)空白區(qū)”——這是神木公司首次涉足礦井深度水處理,沒有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可抄,連設(shè)備參數(shù)都得一點(diǎn)點(diǎn)“摳”。“以前擺弄傳統(tǒng)水處理設(shè)備,閉著眼都能操作,現(xiàn)在面對(duì)這臺(tái)‘大家伙’,就像學(xué)一門全新的手藝!”中心主任唐昊望著眼前的智能集控系統(tǒng),語氣里既有挑戰(zhàn)的壓力,更有堅(jiān)韌的闖勁。

“咱不能因?yàn)椤疀]干過’就打退堂鼓!公司‘闖創(chuàng)’文化不是貼在墻上的標(biāo)語,是要攥在手里、用在實(shí)處的勁頭!” 在深度水處理站籌備初期的班前會(huì)上,班組長任慶東攥緊的拳頭砸在桌案上,激起全員斗志。
為盡快摸透新工藝,班組直接開啟“白加黑”學(xué)習(xí)模式。白天,成員們圍著廠家技術(shù)人員,從設(shè)備安裝原理到管路連接細(xì)節(jié),逐一記錄并反復(fù)請教;夜晚,會(huì)議室的燈常常亮到深夜,針對(duì)“怎么精準(zhǔn)控制電導(dǎo)率”“如何靈活調(diào)整工藝參數(shù)”等難題熱烈討論,圖紙畫了一張又一張,水量計(jì)算公式寫滿了好幾塊白板。
正是憑借這份“敢闖”的勁頭,班組僅用一個(gè)月便熟練掌握了新工藝的核心操作技能,為正式運(yùn)營筑牢了“第一道防線”。

“要讓深度水處理成為公司的‘綠色名片’,光有闖勁不夠,還得有‘硬核’專業(yè)實(shí)力!”隨著運(yùn)營步入正軌,班組把打造專業(yè)化隊(duì)伍提上日程。該班組積極構(gòu)建“實(shí)戰(zhàn)化”培訓(xùn)體系——技術(shù)員帶著大家圍著設(shè)備“解剖麻雀”,手把手傳授規(guī)范操作技巧,還模擬管路堵塞、參數(shù)異常等突發(fā)情況,讓每個(gè)人都練就應(yīng)急處置的“真本領(lǐng)”。
制度也得跟上節(jié)奏,《深度水處理系統(tǒng)操作規(guī)程》《設(shè)備巡檢養(yǎng)護(hù)細(xì)則》全新修訂,確保每一步都“有章可循、有據(jù)可查”。更巧妙的是“分區(qū)聯(lián)動(dòng)”工作法——把流程拆成 “原水預(yù)處理”“深度凈化”“蒸發(fā)結(jié)晶”三個(gè)責(zé)任區(qū),指定專人,協(xié)同聯(lián)動(dòng),如齒輪般環(huán)環(huán)相扣,讓“綠色名片”越擦越亮。
“治水得算好‘經(jīng)濟(jì)賬’‘環(huán)保賬’!”系統(tǒng)穩(wěn)定后,班組目光鎖定運(yùn)營“老大難”——廠區(qū)排水池水質(zhì)。池水中二氧化碳富集、堿度偏高,既拖慢后續(xù)流程進(jìn)度,又拉低末端工業(yè)硫酸鈉純度,只能靠“被動(dòng)加藥”緩解。

“總不能一直加藥‘堵窟窿’,得從源頭找辦法!”技術(shù)研討會(huì)上,技術(shù)員李勇的話切中要害。班組隨即掀起“頭腦風(fēng)暴”,圍著圖紙反復(fù)推敲,推翻多個(gè)方案后,終于敲定“管道改道+增設(shè)脫碳裝置”方案。
效果立竿見影。末端工業(yè)硫酸鈉純度不僅從85%躍升至94%,還使藥劑成本每年節(jié)省5萬余元。這“小改動(dòng)”不僅破解了長期難題,還形成了可復(fù)制推廣的工藝優(yōu)化經(jīng)驗(yàn),讓“闖創(chuàng)”精神實(shí)實(shí)在在變成了效益。
如今,走進(jìn)神木公司小保當(dāng)運(yùn)營中心深度水處理站,清水沿管道平穩(wěn)流淌,儀表盤參數(shù)正常跳動(dòng),工業(yè)硫酸鈉整齊碼放。這支敢闖敢創(chuàng)的班組,在水處理“新戰(zhàn)場”揮灑汗水,寫下奮斗答卷。踐行闖創(chuàng)精神,朝更高標(biāo)準(zhǔn)、更優(yōu)效益穩(wěn)步邁進(jìn)。(康維誠)
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