今年以來，選煤公司黃陵二礦選煤廠積極踐行“四種經營理念”，以“營銷”思維重塑生產管理，以“技術革新”驅動價值提升。從系統改造、工藝優化和管理升級三方面同步發力，實現了“質量”與“產量”的雙重突破，為完成全年任務目標奠定了堅實基礎。

疏通系統“堵點”，提升原煤入洗能力

面對選煤廠301入洗皮帶處理能力不足的瓶頸，該廠堅持以市場需求為導向，對生產系統進行全面診斷與改造。通過在原煤車間205原煤分級篩下方增設旁通溜槽，將原本全部進入301帶式輸送機的原煤，合理分流至302帶式輸送機，有效解決了入洗皮帶“卡脖子”問題。改造后，原煤入洗效率提升15%以上，預計精煤產率提高12%以上，顯著增強了“黃靈煤”的供給能力，贏得了客戶的充分肯定。

破解煤質“難點”，實現效益顯著增長

隨著原煤入洗量增加，煤泥含量上升導致混煤產品水分偏高，直接影響產品質量。為此，選煤廠精準施策，挖掘高附加值產品潛力，對煤泥水處理系統實施優化改造——重新啟用并優化原閑置的再洗煤泥水處理系統（包括水力旋流器、弧形篩和離心機），將部分煤泥水提前分流至該系統進行處理，處理后的煤泥直接摻入精煤產品。這一舉措使精煤產率提升6%以上，混煤產品水分下降2%以上，商品煤綜合發熱量提高超200kcal/kg，實現了質量與效益的同步增長。

打通管理“節點”，精準響應市場需求

在優化生產工藝的同時，選煤廠積極推進管理創新，著力打通“產、運、銷、存”全流程。通過引入數字化煤質監測系統，對洗選關鍵環節進行實時分析與預警，實現產品質量的精準預判。同時，建立以市場需求為導向的彈性生產模式，根據客戶對熱值、硫分等指標的個性化需求，靈活調整洗選方案，推動生產模式從“以產定銷”向“以銷定產”轉變。這一系列舉措顯著增強了產品的市場適應能力，實現了資源利用效率和經濟效益的同步提升，為“黃靈煤”品牌注入了持續發展的新動能。

下一步，黃陵二礦選煤廠將繼續把“營銷”思維貫穿于生產管理全過程，堅持以市場為導向、以客戶需求為中心、以價值創造為目標，持續優化工藝系統，提升產品質量與運行效率，為公司高質量發展貢獻更大力量。（賈飛）

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