11月5日，陜煤集團召開11月份調度例會。集團公司黨委書記、董事長張文琪主持并講話，黨委副書記、董事、總經理趙福堂及其他領導班子成員，準高級管理人員，各部門主要負責人參加。

會議總結10月份重點任務完成情況，分析當前工作存在的問題和不足，安排11月份重點工作；相關職能部門分別匯報了項目投資建設、高效協同發展、各級班子建設、各類問題整改及安全環保、生產經營、閑置資產盤活、虧損企業治理等重點工作推進情況。

張文琪對各項工作情況進行點評，并對下階段工作提出明確要求。他指出，要增強主觀能動性，以主觀努力解決客觀問題，充分發揮集團規模、市場、品牌、管理優勢，系統評估客觀條件與主觀努力對效益提升的作用，及時總結推廣管理創新推動降本增效的實踐經驗，持續提升管理效能和核心競爭力。要強化重點工作攻堅，深入推進“五型”創建，持續做好“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”重點工作，在鞏固閑置資產盤活、非主業金融投資退出、應收賬款清理等各項重點工作實踐成效的基礎上，繼續主動找短板、查弱項，推動風險降低、管理合規和整體經營質量提升。要加強財務數據分析，注重數據的邏輯性、系統性和科學性，從指標變化趨勢中把握管理實質，全面梳理重點工作的增效情況，精準評估管理提升對效益的實際貢獻，為優化考核機制提供支撐。要抓好項目謀劃與投資建設，堅持立足當前、著眼長遠，加強跨部門協同，統籌安排投資資金，嚴控投資成本，強化項目進度、質量、安全和廉政管理，以高質量項目建設支撐集團“十五五”可持續健康發展。要強化高效內外協同，客觀評價協同的效益效率效能，構建內部協同淘汰機制，形成良性競爭的“鯰魚效應”。要加大治虧攻堅力度，召開專題會議，因企施策推進扭虧減虧，提升治理實效。要加強各級班子和干部隊伍建設，強化“新官理舊賬”的意識與擔當，以企業效益增長、管理提升、作風轉變檢驗班子建設成效。要選優配強內外部董事，加強巡察與審計隊伍建設，把政治素質好、業務能力強、群眾認可的退出領導崗位人員充實到董事、巡察隊伍，提升監督管理效能。要將巡視巡察、審計及涉訴案件發現問題整改，作為堵塞管理漏洞、防控經營風險的重要契機，不斷提升企業治理能力和管理水平。

11月份重點工作安排

1全力抓好全年任務收官

堅持目標不變、任務不減、干勁不松、標準不降，把省委、省政府的決策部署和工作要求，轉化為集團的各項工作舉措，突出信心的堅定性，措施的有效性，行動的高效性，用足用好各類增量政策。要搶抓四季度利好機遇，加強督導幫扶和要素保障，充分釋放優質產能，加快推進重點項目建設，確保全年穩增長目標任務圓滿完成。

2統籌抓好年度總結謀劃

全面做好全年及“十四五”工作總結，系統鞏固每年的四項重點工作成效，統籌確定好集團及各級企業明年目標任務，強化目標的奮斗性和引領性，以各級領導班子的能力與擔當，做好迎接更大困難挑戰的準備，切實以自身努力的確定性應對市場的不確定性。要同步優化分類考核指標體系，推動經營管理提升和增量發展提質。

3認真抓好黨的二十屆四中全會精神宣貫

深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，系統制定宣貫落實方案，認真組織學習培訓、貫徹落實工作，把貫徹全會精神與省委、省政府工作要求，以及做好集團當前重點工作結合起來，統籌抓好集團黨委本輪巡察及各項問題整改，把學習成果轉化為推動發展的實際成效。

4重點抓好“十五五”規劃編制

認真學習、深刻領悟《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十五個五年規劃的建議》的內涵和精神實質，系統把握各項工作的思路舉措和規劃編制的科學方法，認真落實省委關于“十五五”規劃編制工作的部署要求，研究好、謀劃好集團“十五五”規劃的目標體系、關鍵任務、重點改革和重大項目，廣泛征求意見，確保規劃的精準性、針對性、指導性和有效性。

5持續抓好安全環保穩定

認真落實省委“發展是硬道理，安全環保穩定也是硬道理”的要求，堅持“零容忍”態度，堅定“零目標”的信心與決心，防范各類涉穩隱患，抓好信訪穩定與輿情管控，以過硬的工作舉措和整改實效，為集團公司沖刺全年目標任務、實現“十四五”圓滿收官提供安全保障。

6系統抓好成本管控提升

牢固樹立全員成本意識，建立集團總部、二級集團及其下屬企業三級成本管控體系，形成事前規劃、事中控制、事后復盤的成本管控閉環機制，覆蓋全員、全流程、全要素，指導各單位建立包含剛性成本與可控成本、顯性成本與隱性成本的管理指標體系。要加快推進全集團的全面預算管理，提升成本管理的智能化水平，系統總結成本波動因素，精準評估管理創新、流程優化帶來的成效，真正將成本管控的效用體現在經營成果上。

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