四季度以來，氣溫驟降疊加生產任務集中，神木公司水煤漿廠將冬季“三防”與日常安全管理深度融合，以“一切風險皆可控制，一切事故皆可預防”為理念，通過層層壓實責任、狠抓整改落實、持續提升職工風險辨識與管控能力，推動安全管理從“被動應對”向“主動防控”提檔升級，為冬季安全生產筑牢堅實屏障。

以“現場問答”織密思想防線

“武劍龍，設備檢修停電掛牌了嗎？王亮文，作業前穿戴好勞動保護用品了嗎？左孟，受限空間作業時，有毒有害氣體檢測了嗎！”班前會上，檢修班班長賀志郎的“點名提問”準時問起，將當班作業的安全風險直接擺到每個人面前。這樣的常態化互動，已成為該廠強化安全意識的重要方式。

四季度以來，該廠結合歷年冬季安全事故案例，組織職工開展12場安全警示教育會，同步推進“手指口述”標準化作業訓練，重點演練煤粉車間防火應急處置、暖氣管路防凍操作、受限空間中毒急救。同時通過網格化管理，將安全責任細化到每個班組、每個崗位，讓“冬季安全無小事”的意識扎根在每位職工心中。

以“閉環整改”消除冬季隱患

該廠通過“隱患整改交流會”落實閉環管理，每日班后由負責人逐項通報整改進展，構建“崗位自查+班組互查+領導督查”三級防控體系，以《隱患整改清單》為抓手，將防凍責任細化至每個工位。創新實施的“隱患積分獎勵”機制成效顯著：巡檢工發現電纜破損隱患后立即上報并協助修復，現場兌現現金獎勵，激發全員參與熱情。機電副主任趙映隆介紹，通過“發現即獎勵、處置有表彰”的激勵模式，員工從“被動整改”轉變為“主動排查”，隱患上報量同比提升65%。

以“清單管理”守牢設備底線

該廠圍繞冬季“三防”、消防設施、重要設備開展專項排查，建立“地毯式排查+五定整改”機制，成立專項監管組，對高風險作業實行“旁站監督”，反“三違”查處率達100%。截至目前，累計消除設備防凍、線路模糊等隱患62項，所有隱患均已完成整改并銷號，設備凍堵故障率為零，設備穩定運行率保持在99.9%以上，為公司滿負荷生產筑牢了“防寒屏障”。

“以前到冬天總擔心室外設備遭受凍損，現在防護做得到位，巡檢也勤，設備運行穩得很！”生產班班長張鵬說。

寒潮仍在持續，防護永不松懈。水煤漿廠將以“時時放心不下”的責任感，把每一項防凍措施落到“最后一厘米”，用扎實的工作守護裝置“體溫”，為公司冬季生產穩定運行注入強勁動力。（溫江）

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