作為神木公司礦井污水處理班組長，我深感 “闖創”文化絕非空口號，而是班組攻堅進步的綱領。“闖”為敢于先行先試，“創”為善于創新創造，唯以“闖”克難題、用“創”優管理，方能讓其落地生根，化為生產力。

在日常運行中，原水濁度頻繁波動導致藥劑消耗居高不下，這一難題曾長期困擾著我們。要解決它，就得先用“闖”的勇氣打破常規。我們摒棄了“按標準投加”的固有模式，成立了專項攻堅小組。團隊成員連續72小時不間斷監測不同濁度下的水質變化，每個人都全身心投入，仔細記錄著每一個數據，最終建立起“濁度-藥劑投加量”動態對應模型。進入調試階段，“創”的智慧就顯得尤為重要，我們創新采用“階梯式投加+實時反饋”的方式，將人工巡檢頻次從每小時1次加密至每15分鐘1次，同步記錄水質數據300余組。經過15次配方調整，終于確定了應對不同上水濁度的針對性藥劑配比方案。方案應用后，藥劑單耗從原來的66g/噸降至27g/噸，大幅降低了成本，處理后水濁度穩定控制在0.5NTU以下，達標率提升至99.8%。這項成果不僅形成了標準化操作流程，更讓“闖創”文化轉化為了看得見、摸得著的實際成效，讓大家真切感受到了“闖創”的力量。

踐行“闖創文化”，不僅要解決眼前的難題，更要讓這種精神在班組中傳承下去，為了幫助大家快速積累現場故障處理經驗，我們建立了班組“問題案例庫”，將日常遇到的32類典型問題及解決辦法整理成冊。每月開展的“班組小課堂”上，老員工結合實際案例分享“闖”的經驗和“創”的技巧，新員工則輪流進行故障處理操作演示，大家互相點評、共同改進。這樣的方式營造了良好的學習氛圍，也讓新員工快速成長為班組的新生力量，為團隊的持續發展注入源源不斷的動力。同時，班組骨干主動承擔“傳幫帶”任務，將所學經驗毫無保留地傳遞給新入職員工，形成了良性循環，讓“闖創”文化在一線班組不斷延續、煥發活力。

展望未來，我們班組將繼續秉持“闖”的魄力，直面生產中出現的各類難題；運用“創”的智慧，不斷破解發展瓶頸。讓“闖創”文化真正融入每一個工作日常，成為我們行動的自覺，為公司綠色發展貢獻堅實的班組力量。

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