“經(jīng)過精準培訓(xùn)，現(xiàn)在處理設(shè)備故障比以前快多了，這多虧了廠里的‘定制化課程’！”近日，袁大灘選煤廠青年職工劉磊在機電維修崗位上順利排除故障后，難掩成長的喜悅。這正是該廠深化青年人才培養(yǎng)的生動縮影。

今年以來，袁大灘選煤廠聚焦青年職工成長，通過搭平臺、壓擔(dān)子、拓路徑，為每位青年職工建立“成長檔案”。針對青年職工知識盲區(qū)與能力短板分專業(yè)調(diào)研，按照“缺什么補什么”原則開出的定制化課程已排28場，讓培訓(xùn)從“大水漫灌”變成“精準滴灌”。

廠里常態(tài)化開展崗位練兵與技能競賽，共有160人次參與；通過高級技師、崗位標兵的“微課堂”“技術(shù)小灶”傳經(jīng)送寶。檢修間隙，機修班長高宏峰指著減速機內(nèi)部機構(gòu)實物，給8名青年講解“滾動軸承齒輪間隙裝配要求”。他的筆記本上記著青年職工提出的16個問題，從“減速器漏油”到“軸承磨損與潤滑”，每個問題都附帶解決步驟。

青年職工劉磊的筆記本里，12張親手繪制的設(shè)備結(jié)構(gòu)圖格外醒目，“上周剛用學(xué)到的法子解決了振動篩異響”。

在2025年度陜煤集團職業(yè)技能等級認定中，該廠1名青年通過理論考試、實操考核與技術(shù)答辯實現(xiàn)技能等級提升，順利通過二級技師鑒定。如今16人拿到中、高級工證，青年職工處理故障平均時間大幅縮減，效率提升40%，培訓(xùn)成果切實轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)實效。

生產(chǎn)線就是練兵場。該廠將一線作為人才培育主陣地，開放“硬崗位”讓青年在實踐中成長，10名青年參與了崗位操作、機電維修、集控化驗等崗位輪崗。生產(chǎn)工單人懿半年內(nèi)輪了三個崗：從原煤倉學(xué)配煤，到壓濾車間練操作，現(xiàn)在已能獨立盯完整個洗選流程。

推行“導(dǎo)師帶徒”機制后，10名技術(shù)骨干與青年簽訂協(xié)議，過“每天一起巡檢，每周分析故障，每月搞次小革新” 助力青年成長。10對“師徒”今年共解決12個生產(chǎn)難題，電工組師傅還帶著徒弟搭建“故障模擬臺”，把常見的短路、接地故障藏在里面讓徒弟排查。

依托“四訓(xùn)”機制（即“仿真訓(xùn)、實操訓(xùn)、崗位訓(xùn)、管理訓(xùn)”的立體化培養(yǎng)體系），廠里開設(shè)特色課程：電工在仿真系統(tǒng)練PLC編程，機工在實訓(xùn)臺學(xué)零部件加工，生產(chǎn)工在崗位上練流程，管理人員參與輪訓(xùn)提升統(tǒng)籌能力。青年們跟著師傅琢磨出的“選煤廠電氣綜合實驗教學(xué)平臺”等2項創(chuàng)新，獲公司表彰；8人成長為崗位技術(shù)尖兵，一線實踐成了青年成才的“加速器”。

該廠還拓寬人才選育源頭，按“公平公正、競爭擇優(yōu)” 原則選聘4名技術(shù)員；構(gòu)建全周期激勵體系，3名青年通過職稱晉升，27 名技能突出人員實現(xiàn)薪酬晉級，職工薪酬平均提升6%，3人破格提拔為班組長，最年輕的僅30歲。“干得好就有奔頭，誰都想往前沖”，電氣副班長楊波的話道出大家心聲，廠里已形成“比學(xué)趕超”的良好氛圍。（孫二軍）

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