5月份以來，新型能源公司聚焦落實陜煤集團黨委書記、董事長張文琪調(diào)研要求，緊盯重點任務，全面深化改革，激活發(fā)展韌性，加力沖刺二季度，為完成全年目標任務奠定了堅實基礎。

聚焦主業(yè)謀發(fā)展

堅持市場化導向，聚焦“一體兩翼雙驅(qū)”主業(yè)布局，搶抓新能源產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展機遇，深耕“工商業(yè)自發(fā)自用、余電上網(wǎng)+戶用全額上網(wǎng)”的商業(yè)模式，組建市場開拓先鋒隊，深入挖掘客戶需求，成功入圍中儲糧集團光伏發(fā)電供應商名錄，覆蓋率超87%。制定實施《全員市場開拓激勵辦法》，涵蓋分布式光伏、儲能、選煤運營、余能利用、綠色運輸、污水處理、貿(mào)易等七類業(yè)務，對成功開拓項目的個人或集體予以獎勵，有效激活全員干事創(chuàng)業(yè)的信心決心。1-5月份，累計中標項目5個，金額達4745萬元，簽訂項目合同11個，總計1.4億元；收入同比增加24.19%，利潤同比增加22.84%。

高效協(xié)同提質(zhì)效

聚焦協(xié)同增效，制定了內(nèi)部協(xié)同工作指導方案，該公司領導班子帶隊與陜北、關中、華中、新疆、青海等地區(qū)的兄弟單位開展業(yè)務對接，積極拓展內(nèi)部市場。憑借“業(yè)務精、技術(shù)強、服務好、價格優(yōu)”的競爭優(yōu)勢，與煤炭、化工板塊等多家單位達成技術(shù)服務、項目運維等協(xié)同項目18個，與建材科技、陜鋼龍鋼公司簽署鋼渣水渣綠色運輸及能源補給服務協(xié)議，協(xié)同增效3.18億元，實現(xiàn)了資源共享、優(yōu)勢互補。

深化改革激活力

堅持混改路徑，深化改革創(chuàng)新，探索建立董事會對經(jīng)理層的授放權(quán)和規(guī)范行權(quán)方式的事項清單，理清黨委會、股東會、董事會、經(jīng)理層議事規(guī)則，做到了效率與合規(guī)的有機統(tǒng)一。結(jié)合“三定”改革和巡視巡察及審計反饋問題整改，實施職能重塑、業(yè)務優(yōu)化、流程再造，以“廢改立”完善制度體系建設，助推企業(yè)“強身健體”。堅持思想破冰、實干破局、機制破題，自上而下開展“四種經(jīng)營理念”大討論，形成經(jīng)營舉措109條，推動經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)提升。深化“五型”創(chuàng)建，創(chuàng)新開展本部管理人員下基層蹲點調(diào)研，已形成合規(guī)管理、安全提質(zhì)、經(jīng)營創(chuàng)效等方面高質(zhì)量調(diào)研報告9篇，以調(diào)研轉(zhuǎn)作風、破難題、促發(fā)展。（楊剛 賀飛）

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