5月份以來，新型能源公司聚焦落實陜煤集團黨委書記、董事長張文琪調研要求，緊盯重點任務，全面深化改革，激活發展韌性，加力沖刺二季度，為完成全年目標任務奠定了堅實基礎。

聚焦主業謀發展

堅持市場化導向，聚焦“一體兩翼雙驅”主業布局，搶抓新能源產業快速發展機遇，深耕“工商業自發自用、余電上網+戶用全額上網”的商業模式，組建市場開拓先鋒隊，深入挖掘客戶需求，成功入圍中儲糧集團光伏發電供應商名錄，覆蓋率超87%。制定實施《全員市場開拓激勵辦法》，涵蓋分布式光伏、儲能、選煤運營、余能利用、綠色運輸、污水處理、貿易等七類業務，對成功開拓項目的個人或集體予以獎勵，有效激活全員干事創業的信心決心。1-5月份，累計中標項目5個，金額達4745萬元，簽訂項目合同11個，總計1.4億元；收入同比增加24.19%，利潤同比增加22.84%。

高效協同提質效

聚焦協同增效，制定了內部協同工作指導方案，該公司領導班子帶隊與陜北、關中、華中、新疆、青海等地區的兄弟單位開展業務對接，積極拓展內部市場。憑借“業務精、技術強、服務好、價格優”的競爭優勢，與煤炭、化工板塊等多家單位達成技術服務、項目運維等協同項目18個，與建材科技、陜鋼龍鋼公司簽署鋼渣水渣綠色運輸及能源補給服務協議，協同增效3.18億元，實現了資源共享、優勢互補。

深化改革激活力

堅持混改路徑，深化改革創新，探索建立董事會對經理層的授放權和規范行權方式的事項清單，理清黨委會、股東會、董事會、經理層議事規則，做到了效率與合規的有機統一。結合“三定”改革和巡視巡察及審計反饋問題整改，實施職能重塑、業務優化、流程再造，以“廢改立”完善制度體系建設，助推企業“強身健體”。堅持思想破冰、實干破局、機制破題，自上而下開展“四種經營理念”大討論，形成經營舉措109條，推動經營質量持續提升。深化“五型”創建，創新開展本部管理人員下基層蹲點調研，已形成合規管理、安全提質、經營創效等方面高質量調研報告9篇，以調研轉作風、破難題、促發展。（楊剛 賀飛）

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