今年以來(lái)，西安公司創(chuàng)新實(shí)施“阿米巴經(jīng)營(yíng)小組賦能行動(dòng)”，圍繞知識(shí)閉環(huán)管理、人才精準(zhǔn)培育和組織能力構(gòu)建，有效激活團(tuán)隊(duì)動(dòng)能，提升運(yùn)營(yíng)管理效能。

人才培育精準(zhǔn)化

創(chuàng)新建立涵蓋專業(yè)技能、創(chuàng)新思維、協(xié)作能力“能力雷達(dá)圖”評(píng)估體系，精準(zhǔn)定位短板，定制開發(fā)“電氣安全強(qiáng)化周”“宣傳寫作培訓(xùn)班”等專項(xiàng)課程包，培訓(xùn)滿意度達(dá)98%。實(shí)施“知識(shí)貢獻(xiàn)積分制”，將技術(shù)創(chuàng)新、流程優(yōu)化成果換算績(jī)效積分，緊密關(guān)聯(lián)晉升與薪酬。同時(shí)，選拔認(rèn)證5名技術(shù)骨干擔(dān)任“內(nèi)訓(xùn)師”，賦予小組管理權(quán)與人才培育權(quán)，推動(dòng)“老帶新傳技術(shù)、新促老學(xué)創(chuàng)新”的良性循環(huán)。

流程管理閉環(huán)化

以跨部門“阿米巴”小組為單元，利用3D仿真平臺(tái)深度拆解配電室故障實(shí)戰(zhàn)案例，將電氣技術(shù)規(guī)范轉(zhuǎn)化為配電室故障排查操作手冊(cè)，構(gòu)建了含3類選題模板的“宣傳寫作技巧工作包”，將隱性經(jīng)驗(yàn)顯性化、標(biāo)準(zhǔn)化。推行“輪值組長(zhǎng)制”，小組成員每周輪值管理，自主制定計(jì)劃、組織故障處理成果分享。同時(shí)，建立“知識(shí)轉(zhuǎn)化評(píng)估表”，從經(jīng)驗(yàn)萃取度、流程標(biāo)準(zhǔn)化、團(tuán)隊(duì)參與度量化考核，驅(qū)動(dòng)“傳幫帶”與“趕超比”雙向循環(huán)。

組織能力體系化

通過(guò)“小組經(jīng)營(yíng)看板”實(shí)時(shí)公示成本控制、效率提升等核心指標(biāo)，使“人人都是經(jīng)營(yíng)者”理念深入人心。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅5月收到設(shè)備運(yùn)維、成本管控等領(lǐng)域有效提案17項(xiàng)，員工主動(dòng)提案率大幅提升40%，運(yùn)維成本下降18%，宣傳稿件從選題到刊發(fā)周期壓縮至3天，跨部門協(xié)作工單處理滿意度從82%躍升至92%，關(guān)鍵業(yè)務(wù)效能均顯著提升。同時(shí)，將“阿米巴”經(jīng)驗(yàn)復(fù)制至安全生產(chǎn)、客戶服務(wù)等核心場(chǎng)景，成功孵化“安全運(yùn)維攻堅(jiān)隊(duì)”“客戶價(jià)值挖掘?qū)ｍ?xiàng)組”等實(shí)戰(zhàn)型團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)從單點(diǎn)突破到體系化能力構(gòu)建。

下一步，西安公司將持續(xù)強(qiáng)化“阿米巴+”賦能體系構(gòu)建，全力打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型組織標(biāo)桿，推動(dòng)全員從“知識(shí)接收者”向“價(jià)值創(chuàng)造者”轉(zhuǎn)變。（劉建英）

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