今年以來，灃京公司通過優化管理效能、實施技術創新、推動節能降耗等系列措施，將“四種經營理念”融入安全生產、項目推進、經營管理全過程，助力提質增效。

“緊日子思維”強基固本

以“過緊日子”為管理內核，落實“三定”改革成效，構建“4+1”職能架構，開展全員崗位競聘，機關編制壓減至10人，簡化內控流程，一季度節約財務開支16.56萬元。強化獎補申領，2024年申領穩崗補貼2.28萬元，獲得專項資金6000萬元，實現“減法控成本”與“加法創效益”雙突破。同時，堅持向精益管理要效益，制定《高能耗設備清單》，評估多項技術指標，年淘汰高能耗設備5臺，逐步實施“淘汰—升級—智能替代”改造，單臺設備平均維護成本降低25%以上。

“賺錢思維”統籌全局

以“賺錢邏輯”重構支出體系，推行“無預算不資金”原則，強化項目全周期經濟性評估。其中，陜化蒸汽提壓項目通過設備返廠維修、多方比價、流程優化，前置核算維修成本，維修成本壓縮25%；下峪口余熱利用項目優化冷凝水排放方案，能源利用率提升20%。以節約挖潛、小改小革、項目優化等措施，不斷深化技術創新領域創新，持續精進澄合、紅柳林、檸條塔等余熱利用項目，實現2024年度營收同比增長13.2%。

“乙方思維”提升服務

以“甲方責任、乙方服務”為導向，推動管理向一線下沉、資源向基層傾斜。制定標準化服務清單并嵌入考核機制，將28項安全管理剛性制度轉化為可視化操作指引，跨部門協作事項辦結率達100%，會議督辦效率提升40%，確保“制度執行有力度、一線服務有溫度”；同時，建立供應商分級管理體系，淘汰低效合作方15家，引入優質供應商8家，物資采購響應周期縮短15%，形成“精準匹配需求、動態優化生態”的良性循環。

“營銷思維”強化生產

堅持以市場需求為導向，運用“營銷思維”抓好生產經營，實現綜合效益最大化。將安全理念與綠色發展深度融合，制定《崗位安全文化手冊》，推行“新員工必配、崗位變動必學”機制，覆蓋全員100余人次；開展安全知識競賽、標準化操作演練等活動10余場，員工安全素養達標率提升至98%。加強企業品牌塑造，建立設備維護檔案和定期巡檢制度，將安全環保合規管理嵌入生產全流程，實現項目管理“零傷害、零事故、零失誤”，客戶滿意度達98%以上。（張雪利）

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