今年以來，神木公司以“開局即沖刺、起步即決戰(zhàn)”的奮斗姿態(tài)，錨定全年目標任務(wù)，加強安全管理，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營、狠抓降本增效，交出亮眼答卷。

一季度

營業(yè)收入同比增長30%

利潤完成計劃任務(wù)的32%

實現(xiàn)首季開門紅

生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)效

以“打造標準化示范點”為抓手，聚焦生產(chǎn)管理全鏈條優(yōu)化，通過技術(shù)創(chuàng)新、工藝優(yōu)化、風險管控等多維發(fā)力，實現(xiàn)生產(chǎn)效率、成本控制全面提升。一季度銷售煤粉6.16萬噸，完成全年任務(wù)24.64%，處理污水2207萬立方米，較去年同期增長53%。成功中標檸條塔南翼井下水處理站、南翼2-2煤排水系統(tǒng)運維服務(wù)項目，實現(xiàn)了水處理業(yè)務(wù)領(lǐng)域的新突破。

安全固本強根基

嚴格落實安全生產(chǎn)“三管三必須”要求，以“嚴措施、嚴執(zhí)行、嚴落實、嚴考核”為管理主線，持續(xù)筑牢安全生產(chǎn)防線。一季度，深入開展“逢查必考”活動，抽考管理人員30余人，完成特殊作業(yè)取證復審43人，入井資格取證46人。不斷強化隱患排查治理工作，采用“互查互檢”方式開展安全檢查17次，查改隱患問題63條，整改率100%。推進雙重預防信息化建設(shè)，強化應(yīng)急管理，更新應(yīng)急處置卡311張，開展應(yīng)急演練22次，進一步筑牢職工生命安全“防火墻”。

精益管理添動能

持續(xù)厚植“四種經(jīng)營理念”，強化精益管理，積極降本增效，深挖內(nèi)部潛能。跨部門、跨中心組建“數(shù)字優(yōu)化專項小組”，建立“水質(zhì)動態(tài)監(jiān)測-算法模型迭代-班組標準化操作”三位一體管理體系，實現(xiàn)藥劑配比誤差率降低10%以上，藥劑成本降低18.5%。所屬水煤漿廠重點實施龍門吊電纜吊軌改造項目及磨機振動PLC控制改造，關(guān)鍵設(shè)備非計劃停機率減少60%。積極開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，一季度完成“五小”創(chuàng)新項目10余項，充分調(diào)動職工創(chuàng)新創(chuàng)造的熱情和活力。（王佼佼）

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