4月7日，陜煤集團召開4月份調度例會，全面總結3月工作完成情況，安排部署4月重點工作，分析研判二季度經濟運行和生產經營情況，確保務實高效落實重點工作任務，推動集團高質量發展再上新臺階。集團公司黨委書記、董事長張文琪主持會議并講話，黨委副書記、董事、總經理趙福堂及其他領導班子成員，準高級管理人員，各部門主要負責人參加會議。

匯報更高效

集團分管領導圍繞今年四項重點工作，總結上月推進過程中存在的問題、困難、采取的措施，對本月工作進行計劃和安排，更深層次研究解決制約發展的問題和矛盾，進一步提高月度例會工作安排的針對性、重點工作推進落實的實效性，持續以自身工作的確定性應對市場變化的不確定性，確保集團工作思路、管理舉措、戰略方向更好符合發展大局，切實推動“五型”總部創建走深走實。

安全環保監察部、運銷集團、化工事業部分別匯報了各板塊安全環保、產品銷售、生產經營等情況；財務資產部匯報了一季度經營指標完成情況和閑置資產盤活、決算清欠、金融投資及非主業金融退出等重點工作推進情況；規劃發展部匯報了一季度投資完成及超概情況；基本建設管理部、企業管理部、黨委組織部、黨委巡察辦（整改辦）分別匯報重大項目建設、內外協同工作、各級領導班子建設和問題整改落實情況。

內容更聚焦

本次月調度例會明確了今年四項重點工作的具體思路和落實路徑：

圍繞重大項目建設

充分認識重大項目建設是集團應對市場變化、推動全省經濟穩增長的需要，也是集團持續推動規模提升、實現“十五五”可持續高質量發展的需要，分析利用項目建設的各項利好政策，搶抓當前建設成本低的市場機遇，發揮集團管理、技術、人才、資金等優勢，加快重大項目建設。

圍繞高效協同發展

實現從部門協作向業務協同的深化，從企業協作向產業鏈協同的深化，以部門之間、班子之間、企業之間、產業鏈上下游之間的高水平內外協同更好推動集團生產經營提質增效、改革發展質量提升，切實將集團內外協同優勢轉化為高質量發展動能。

圍繞各級領導班子建設

實現各級班子從配齊配全到配優配強，從思想統一到形成合力，從各自發揮作用到相互協同配合，從班子出業績到職工有認可、企業有發展，以強有力的各級領導班子支撐引領集團高質量發展。

圍繞問題整改落實

盯住改，將巡視巡察、審計監督和重大涉訴案件反饋的問題整改明確到分管領導，落實到各部門各單位，確保每月任務有分解、有認領、有措施、有進展、有成效。持續抓，深化對整改工作的思想認識，明確巡視巡察整改是落實上級要求、補齊短板弱項、推動高質量發展的自身需要，要以高度的政治責任感和使命感抓緊抓實整改工作。再細化，持續細化審計監督、重大涉訴案件等工作舉措，形成典型經驗做法，確保整改有人管、管理有成效、成果有結論、問題有改進。

任務更明確

要通過本次月度例會，形成常態長效的例會模式，以部門周例會壓實月度任務分解，以月度例會強化過程督導、統籌全局推進，真正形成“一級帶著一級干、一級做給一級看”的示范引領作用。

就下一步工作，會議要求：

要堅定增長信心舉措

在當前形勢下進一步堅定增長信心、目標決心、實踐行動，有效推動集團各項重點工作落地見效，確保全年目標任務完成。

要做好季度總結分析

認真總結分析一季度目標任務完成情況，分析短板和不足，提出改進措施，進一步創新工作方式方法，推動經營企穩向好，管理持續提升。

要加快制度修訂完善

進一步完善制度“廢、立、改”計劃，加快修訂完善進度，確保集團制度修訂工作上半年全面完成。

要加大項目投資力度

加強重大項目投資督導，加大對重大項目的統籌協調、監督指導和支持推動力度，強化全方位過程管控，全力推動項目建設提速增效。

要加力問題整改推進

嚴格落實巡視整改時限和質量要求，緊盯目標、壓實責任、對標跟進，一體推進巡視巡察、審計監督和重大涉訴案件反饋問題整改，以高質量整改推動高質量發展。

要全面抓好學習教育

全面開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，認真抓好教育培訓、調查研究、警示教育等重點任務，確保學有質量、查有力度、改有成效。

要強化安全環保管控

緊盯“嚴、細、實”安全總要求，進一步強化督導檢查，深化事故隱患問題分析，制定針對性防范措施，確保集團各級單位的安全風險可控能控在控。（雷添淇）

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