今年以來(lái)，新型能源公司迅速行動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“四個(gè)全面”要求和“四個(gè)牽引”“四個(gè)保障”部署，持續(xù)厚植“四種經(jīng)營(yíng)理念”，敢闖敢創(chuàng)、真抓實(shí)干，奮力開創(chuàng)“創(chuàng)新+高質(zhì)量發(fā)展”新局面。

項(xiàng)目化攻堅(jiān)

聚焦“一體兩翼雙驅(qū)”主業(yè)布局，高標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)項(xiàng)目投資，積極推進(jìn)光儲(chǔ)一體化、資源循環(huán)利用、節(jié)能減排等3大類項(xiàng)目投資，以優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目投資撬動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)落地。高質(zhì)量提升服務(wù)運(yùn)營(yíng)，力爭(zhēng)開拓集團(tuán)外1-2個(gè)煤礦洗選業(yè)務(wù)、洗選總量突破1億噸，推動(dòng)綠色運(yùn)輸占比達(dá)60%以上；做大碳匯業(yè)務(wù)，碳匯交易量突破150萬(wàn)噸、綠證交易500萬(wàn)張。高站位進(jìn)行市場(chǎng)開拓，不斷拓展分布式光伏和儲(chǔ)能項(xiàng)目增量，在余能技術(shù)利用上開拓內(nèi)部項(xiàng)目8個(gè)、外部2個(gè)。

精準(zhǔn)化創(chuàng)效

圍繞“協(xié)同增效”目標(biāo)，“精益求精”優(yōu)管理，推行項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、投資、建設(shè)到運(yùn)營(yíng)全生命周期管理，實(shí)行物料消耗與生產(chǎn)成本聯(lián)動(dòng)機(jī)制，全年目標(biāo)成本費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入比重降至92.5%。“靶向治療”抓治虧，將虧損治理與成本管理、資產(chǎn)盤活、欠款清理協(xié)同聯(lián)動(dòng)，確保有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)企業(yè)全部盈利。“校企聯(lián)動(dòng)”促發(fā)展，持之以恒推進(jìn)“十百千”工程，力爭(zhēng)建成聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室3個(gè)、取得省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)2項(xiàng)、培育重點(diǎn)科技型企業(yè)2戶，申請(qǐng)專利不少于20項(xiàng)、授權(quán)不少于10項(xiàng)，公司級(jí)/廠礦級(jí)項(xiàng)目完成率不低于60%，完成科技成果鑒定不少于3項(xiàng)。

系統(tǒng)化強(qiáng)基

錨定“創(chuàng)新+高質(zhì)量發(fā)展”主題，深化“五型”創(chuàng)建，深入開展機(jī)關(guān)干部下基層調(diào)研行動(dòng)，實(shí)施“闖創(chuàng)”文化落地工程，挖掘樹立“闖創(chuàng)”典型，推選一批行業(yè)技能大師、陜煤優(yōu)秀班組長(zhǎng)和“最美員工”。堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作要求，穿透落實(shí)企業(yè)安全環(huán)保主體責(zé)任和全員安全環(huán)保責(zé)任制，推進(jìn)安全環(huán)保水平再上新臺(tái)階。堅(jiān)持深化改革，深度推行崗位職責(zé)重塑、業(yè)務(wù)流程再造、管理制度重建和薪酬考核體系重構(gòu)，爭(zhēng)取專業(yè)技術(shù)人員提升30人、技能人員提升150人，全員勞動(dòng)率提升3%。（楊剛 賀虎）

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