編者按：2025年2月13日，新型能源公司二屆五次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)、安全環(huán)保會(huì)隆重召開。為全面貫徹落實(shí)公司“三會(huì)”精神，動(dòng)員廣大干部職工堅(jiān)定信心，敢闖敢創(chuàng)，真抓實(shí)干，闊步前行，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展、奮力打造混改典型企業(yè)做出新的更大貢獻(xiàn)。即日起，微信公眾平臺(tái)將持續(xù)推送《落實(shí)“三會(huì)”精神丨我們在行動(dòng)》專題欄目。

智潔公司

新型能源公司二屆五次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)、安全環(huán)保工作會(huì)召開后，智潔公司深刻領(lǐng)會(huì)“三會(huì)”精神，全面貫徹落實(shí)“四個(gè)提升”“五個(gè)保障”工作要求和“六個(gè)全面”工作部署，聚焦“創(chuàng)新+高質(zhì)量發(fā)展”主題，全力推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落地落實(shí)。

一是深耕主業(yè)拓市場。 以集團(tuán)“協(xié)同增效年”為契機(jī)，緊盯污水、礦井水處理及大氣治理項(xiàng)目，不斷挖掘市場和客戶需求，積極承攬環(huán)保工程，全力推進(jìn)絮凝劑銷售，確保順利實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)。二是強(qiáng)化管理提品質(zhì)。聚焦煤氣化渣制絮凝劑生產(chǎn)，實(shí)施精細(xì)化管理，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，合理控制工藝參數(shù)，全力提產(chǎn)增效，提升產(chǎn)品核心競爭力。三是科技創(chuàng)新促發(fā)展。穩(wěn)步推進(jìn)煤氣化渣制備硅酸鈉項(xiàng)目建設(shè)，通過領(lǐng)導(dǎo)包抓、清單管理、專責(zé)推進(jìn)等方式，全力提升項(xiàng)目建設(shè)效率。加強(qiáng)科研攻關(guān)，推動(dòng)煤氣化渣科研成果轉(zhuǎn)化，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，培育增長新引擎。四是人才培養(yǎng)聚能量。完善人才培養(yǎng)機(jī)制，搭建人才培養(yǎng)平臺(tái)，鼓勵(lì)員工參加職稱評審、考取職業(yè)資格證書、參加職業(yè)技能等級認(rèn)定，提高綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展儲(chǔ)備人才。五是安全環(huán)保筑根基。深入落實(shí)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，讓穿透式安全管理落地見效，守好守牢安全生產(chǎn)底線。

2025年，智潔公司繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢闖敢創(chuàng)的企業(yè)精神，不斷開拓思路，銳意進(jìn)取，奮力完成年度工作目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。（李彎彎）

生物質(zhì)公司

新型能源公司二屆五次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)、安全環(huán)保工作會(huì)召開后，生物質(zhì)公司迅速貫徹落實(shí)會(huì)議精神，聚焦“創(chuàng)新+高質(zhì)量發(fā)展”主題，圍繞“四個(gè)提升”“五個(gè)保障”工作要求和“六個(gè)全面”工作部署，系統(tǒng)謀劃2025年工作思路，定目標(biāo)、強(qiáng)舉措、抓落實(shí)，以“開局即決戰(zhàn)，起步就沖刺”的狀態(tài)，打好全年“主動(dòng)仗”。

一是抓市場，聚焦主業(yè)謀發(fā)展。搶抓集團(tuán)“協(xié)同增效年”有利機(jī)遇，在煤炭、化工、鋼鐵板塊持續(xù)跟進(jìn)余熱利用項(xiàng)目，同時(shí)積極拓展外部市場，尋求與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)合作機(jī)會(huì)。二是抓創(chuàng)新，積極探索促突破。探索生物質(zhì)應(yīng)用新場景、新模式，做好生物質(zhì)全產(chǎn)業(yè)鏈科研項(xiàng)目結(jié)題，攻堅(jiān)生物質(zhì)綠色能源供應(yīng)技術(shù)在傳統(tǒng)能源領(lǐng)域落地轉(zhuǎn)化。三是抓管理，高效合規(guī)求實(shí)績。強(qiáng)化內(nèi)部管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、考核激勵(lì)及隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)“三定”工作成果，建立風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，激發(fā)市場開拓?zé)崆椤Ｋ氖亲ドa(chǎn)，安全機(jī)制守底線。壓實(shí)各級管理人員在安全環(huán)保管理中的主體責(zé)任，將安全文化建設(shè)與培訓(xùn)工作緊密結(jié)合，確保項(xiàng)目按期高質(zhì)量投產(chǎn)。五是抓黨建，夯實(shí)基礎(chǔ)促提升。著力提升“紅心綠能”支部品牌建設(shè)，構(gòu)建“黨建統(tǒng)領(lǐng)、群團(tuán)協(xié)同”的工作機(jī)制，激發(fā)全員立足崗位爭先鋒。

2025年，生物質(zhì)公司將積極發(fā)揚(yáng)敢闖敢創(chuàng)的企業(yè)精神，錨定全年目標(biāo)任務(wù)，聚焦市場開拓、技術(shù)創(chuàng)新、提質(zhì)增效等重點(diǎn)工作，銳意進(jìn)取，實(shí)干爭先，為新型能源公司高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。（邱婷）

三原公司

新型能源公司二屆五次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)、安全環(huán)保工作會(huì)召開后，三原公司迅速響應(yīng)，深入剖析會(huì)議提出的“四個(gè)提升”“五個(gè)保障”工作要求及“六個(gè)全面”工作部署，緊緊圍繞“創(chuàng)新+高質(zhì)量發(fā)展”主題，將貫徹落實(shí)“三會(huì)”精神與2025年工作目標(biāo)深度融合，系統(tǒng)部署年度工作，以實(shí)際行動(dòng)奮力完成目標(biāo)任務(wù)。

一是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，拓展多元發(fā)展版圖。全力推進(jìn)鍋爐技改項(xiàng)目，早日實(shí)現(xiàn)蒸汽投產(chǎn)供應(yīng)，穩(wěn)固蒸汽主業(yè)優(yōu)勢。發(fā)揚(yáng)敢闖敢創(chuàng)精神，積極探索市場拓展路徑，逐步構(gòu)建“雙主業(yè)并行”發(fā)展格局，提升市場競爭力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。二是筑牢防線，守護(hù)安全環(huán)保底線。聚焦施工現(xiàn)場，完善預(yù)警聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保施工安全。積極推進(jìn)項(xiàng)目環(huán)保手續(xù)完善，保障項(xiàng)目合規(guī)建設(shè)與運(yùn)營。三是完善制度，規(guī)范企業(yè)運(yùn)行秩序。著力健全規(guī)章制度，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，讓工作有章可循、有據(jù)可查、有標(biāo)可對、有責(zé)可究，為公司高效運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)制度保障。四是精細(xì)管理，激發(fā)全員創(chuàng)效活力。深化“四種經(jīng)營理念”，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制投資性支出，建立“減虧 + 增盈”獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性與創(chuàng)造性。五是黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展強(qiáng)大合力。將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，為各項(xiàng)工作開展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障。（宋劼）

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