2025年，西安（揚州）公司將深入學習領會新型能源公司“三會”精神，持續深耕“四種經營理念”，大力發揚“闖創”精神，勇挑重擔，矢志爭做新型能源公司市場化進程中的企業標桿。

西安（揚州）公司將奮力落實新型能源公司“四個提升”“五個保障”工作要求和“六個全面”工作部署，秉持實干精神，聚焦生產主業，推進五項核心工作：一是堅決筑牢安全防線；二是嚴格把控設備質量；三是深化成本管控機制；四是優化發電效能；五是強化運維服務體系。錨定全年目標，推動六項關鍵任務：一是強化黨的建設，將組織生活與隊伍建設、職工服務、作風建設、考核評價深度融合，不斷夯實政治根基；二是構建安全防線，深入推進安全標準化建設和“四項技術”應用，完善應急預案，開展應急演練，護航企業安全發展；三是優化戰略布局，推進“源網荷儲一體化”“光伏建筑一體化”的商業模式，不斷厚植發展優勢；四是強化項目管理，構建進度、質量、成本監控體系，運用大數據實現電站運行實時優化，提升運營質效；五是深化內部改革，構建市場化企業制度框架，引入發電量對標分析機制，動態調整運維策略，使發電效能最大化，全面激發企業內生動力；六是加強人才隊伍建設，構建“技術+市場+管理”三維能力體系，實施“揭榜掛帥”“課題攻關”機制，促進知識向價值高效轉化，鍛造核心競爭力。（賈未）

自新型能源公司召開二屆五次職代會暨2025年工作會、安全環保工作會以來，福建陜科公司積極響應，迅速行動，全面貫徹落實“三會”精神，深刻領會會議提出的“四個提升”“五個保障”工作要求和“六個全面”工作部署，結合實際，錨定目標，統籌推進2025年各項目標任務和重點工作，以實際行動推動“創新+高質量發展”。

一是筑牢安全強根基。壓實各級安全生產責任，完善分級培訓體系，持續加強安全教育及培訓力度。強化安全檢查，深入開展風險分級防控和隱患排查治理，提升公司本質安全水平。二是精細管理降成本。以“四種經營理念”為指導，推進精細化管理，強化過程管控，優化生產組織。積極開展降本增效，建立供應商“紅黑榜”制度，優化供應鏈管理，促進資源高效配置。三是黨建引領聚合力。深入推進黨建與業務融合，積極開展“黨建 + ”活動。加強黨組織對工會、共青團的領導，建立黨工團聯動機制，強化群團共建，提升職工凝聚力。四是健全風控體系。強化風險防控，建立健全風險防控管理體系，科學識變，準確應變，有效防范市場、財務、法律等各類風險，促進合規運營。（楊昊天）