2024年以來，聯(lián)慧公司緊緊圍繞新型能源公司“一體兩翼雙驅(qū)”主業(yè)布局，在主業(yè)發(fā)展上進行延鏈補鏈，在內(nèi)部協(xié)作上做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以“闖創(chuàng)”精神書寫全年精彩答卷。

借治理妙筆書成效華章

該公司瞄準“打造成為國內(nèi)一流零碳輔助運輸服務(wù)商”的發(fā)展目標，聚焦業(yè)務(wù)高端發(fā)展、一體化延伸以及布局優(yōu)化，加快企業(yè)新動能培育。2024年4月，完成股權(quán)重組，確立綠色智慧運輸服務(wù)作為主業(yè)的發(fā)展方向；7月，簽訂《新能源無軌膠輪車運維項目四方戰(zhàn)略合作協(xié)議》，打造了集團內(nèi)部多家單位聯(lián)動內(nèi)協(xié)的典范；9月，與曹家灘礦簽訂礦井輔助運輸整體承包運營項目合同并完成項目交接，得到客戶高度認可。……通過深層次優(yōu)化管理流程、多角度開展市場開拓等系列舉措，推動企業(yè)深度改革，不斷提升核心競爭力。

憑治理實措 收豐碩成果

該公司秉持“綠色零碳”的核心理念，全力探索零碳輔助運輸新模式。作為全國首個煤礦井下零碳輔助運輸項目，曹家灘礦零碳輔助運輸投入運營車輛128輛，其中新能源動力車輛69輛，涵蓋人車、料車及指揮車等多種礦井主力車型，日均運行車次達160次。該項目每年可節(jié)約柴油43萬升，減少碳排放超1000噸，降本350余萬元，不僅大幅降低燃料和維護成本、提升運輸效率，同時將有效減少井下有害尾氣排放，解決了礦井井下尾氣超標的痛點，優(yōu)化井下作業(yè)環(huán)境，為綠色低碳礦區(qū)建設(shè)作出積極貢獻。

踐治理經(jīng)驗 邁發(fā)展步伐

項目管理精益化：內(nèi)部管控“精打細算”

該公司以降本增效為核心，深度剖析虧損因素，精準繪制項目規(guī)劃圖，推行“掛圖作戰(zhàn)”和“周匯報、月總結(jié)”動態(tài)督導(dǎo)機制，保障項目高效推進。同時，強化精細管理，不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低原材料成本，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，推行修舊利廢和閑置資產(chǎn)盤活，針對項目運營中心料車車廂改造，通過外委轉(zhuǎn)自修節(jié)省成本40余萬元。

人才戰(zhàn)略前瞻化：隊伍建設(shè)“精耕細作”

該公司堅持“人才是第一資源”，立體化開展人才梯隊建設(shè)，通過“內(nèi)部培養(yǎng)+外部引入”組建了輔助運輸專業(yè)化隊伍。為強化技能隊伍素質(zhì)、強化干事創(chuàng)業(yè)活力，結(jié)合內(nèi)部培訓(xùn)與外部專家授課相結(jié)合定制多維度系統(tǒng)培訓(xùn)課程，推行了《員工末等調(diào)整和不勝任退出方案》，持續(xù)提升團隊素質(zhì)與核心競爭力。

項目復(fù)盤常態(tài)化：經(jīng)驗傳承“精益求精”

該公司建立周期性項目復(fù)盤總結(jié)機制，通過“日安全生產(chǎn)日報+周工作例會+月度復(fù)盤會議”等方式，對項目全生命周期各環(huán)節(jié)進行全面回顧和深度剖析，并提出在后期工作中的預(yù)防和改進措施。聚焦輔助運輸項目關(guān)鍵任務(wù)環(huán)節(jié)深挖問題根源，探尋有效解決方案，為后續(xù)項目提供寶貴借鑒經(jīng)驗。

下一步，聯(lián)慧公司將持續(xù)發(fā)揚“闖創(chuàng)”精神，向深化改革要動力、向市場開拓要潛力、向創(chuàng)新增效要活力，不斷鞏固企業(yè)改革發(fā)展成果，為新型能源公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。（撒亞萍 付萱）

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