2024年以來，聯慧公司緊緊圍繞新型能源公司“一體兩翼雙驅”主業布局，在主業發展上進行延鏈補鏈，在內部協作上做好優質服務，以“闖創”精神書寫全年精彩答卷。

借治理妙筆書成效華章

該公司瞄準“打造成為國內一流零碳輔助運輸服務商”的發展目標，聚焦業務高端發展、一體化延伸以及布局優化，加快企業新動能培育。2024年4月，完成股權重組，確立綠色智慧運輸服務作為主業的發展方向；7月，簽訂《新能源無軌膠輪車運維項目四方戰略合作協議》，打造了集團內部多家單位聯動內協的典范；9月，與曹家灘礦簽訂礦井輔助運輸整體承包運營項目合同并完成項目交接，得到客戶高度認可。……通過深層次優化管理流程、多角度開展市場開拓等系列舉措，推動企業深度改革，不斷提升核心競爭力。

憑治理實措 收豐碩成果

該公司秉持“綠色零碳”的核心理念，全力探索零碳輔助運輸新模式。作為全國首個煤礦井下零碳輔助運輸項目，曹家灘礦零碳輔助運輸投入運營車輛128輛，其中新能源動力車輛69輛，涵蓋人車、料車及指揮車等多種礦井主力車型，日均運行車次達160次。該項目每年可節約柴油43萬升，減少碳排放超1000噸，降本350余萬元，不僅大幅降低燃料和維護成本、提升運輸效率，同時將有效減少井下有害尾氣排放，解決了礦井井下尾氣超標的痛點，優化井下作業環境，為綠色低碳礦區建設作出積極貢獻。

踐治理經驗 邁發展步伐

項目管理精益化：內部管控“精打細算”

該公司以降本增效為核心，深度剖析虧損因素，精準繪制項目規劃圖，推行“掛圖作戰”和“周匯報、月總結”動態督導機制，保障項目高效推進。同時，強化精細管理，不斷優化供應鏈，降低原材料成本，嚴格控制非生產性支出，推行修舊利廢和閑置資產盤活，針對項目運營中心料車車廂改造，通過外委轉自修節省成本40余萬元。

人才戰略前瞻化：隊伍建設“精耕細作”

該公司堅持“人才是第一資源”，立體化開展人才梯隊建設，通過“內部培養+外部引入”組建了輔助運輸專業化隊伍。為強化技能隊伍素質、強化干事創業活力，結合內部培訓與外部專家授課相結合定制多維度系統培訓課程，推行了《員工末等調整和不勝任退出方案》，持續提升團隊素質與核心競爭力。

項目復盤常態化：經驗傳承“精益求精”

該公司建立周期性項目復盤總結機制，通過“日安全生產日報+周工作例會+月度復盤會議”等方式，對項目全生命周期各環節進行全面回顧和深度剖析，并提出在后期工作中的預防和改進措施。聚焦輔助運輸項目關鍵任務環節深挖問題根源，探尋有效解決方案，為后續項目提供寶貴借鑒經驗。

下一步，聯慧公司將持續發揚“闖創”精神，向深化改革要動力、向市場開拓要潛力、向創新增效要活力，不斷鞏固企業改革發展成果，為新型能源公司高質量發展貢獻力量。（撒亞萍 付萱）

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