陜煤政研精品欄目征稿

把握四大重點(diǎn)推進(jìn)工會(huì)工作

新型能源公司 宋書銀 胡細(xì)娥 馮骉

工會(huì)作為企業(yè)聯(lián)系職工的橋梁紐帶，有著獨(dú)特而重要的作用，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，要守正創(chuàng)新，把握重點(diǎn)，進(jìn)一步推進(jìn)工會(huì)工作有序發(fā)展，組織動(dòng)員廣大職工為企業(yè)健康發(fā)展、自身良好成長(zhǎng)作出不懈努力。以新型能源福建科維公司為例，公司工會(huì)建會(huì)時(shí)間短，會(huì)員規(guī)模小，很多方面都需要加強(qiáng)和拓展，最主要是把握四大重點(diǎn)，創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)工會(huì)工作，真正把工會(huì)打造成職工溫暖之家。

一要把牢政治方向。組織員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，以先進(jìn)的理論武裝頭腦，凝聚思想，提高站位，最重要的就是引導(dǎo)全體職工聽(tīng)黨話、跟黨走，這是工會(huì)組織的政治方向和政治責(zé)任。“聽(tīng)”首先是解決好理論學(xué)習(xí)和思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題。要在堅(jiān)持常規(guī)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上利用公司創(chuàng)設(shè)的“陜科能源大講堂”“陜科微信公眾號(hào)”等學(xué)習(xí)平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)職工的學(xué)習(xí)引領(lǐng)，營(yíng)造理論學(xué)習(xí)、黨史學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，廣泛宣傳工人主人翁精神，聯(lián)系工會(huì)具體工作，學(xué)深悟透、融會(huì)貫通、入腦入心。“跟”的關(guān)鍵是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，這是黨的要求，也是工會(huì)的優(yōu)良傳統(tǒng)，更是法律的明確規(guī)定，要始終遵循做好工會(huì)工作的根本政治原則。工會(huì)必須自覺(jué)接受公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)，要體現(xiàn)到引導(dǎo)職工感黨恩，跟黨走，在大是大非面前立場(chǎng)堅(jiān)定、旗幟鮮明。

二要緊扣發(fā)展大局。有為才能有位，有位必須有為。工會(huì)工作的重點(diǎn)聚焦到哪里、著力點(diǎn)放在何處十分關(guān)鍵，只有找準(zhǔn)位置，才能體現(xiàn)價(jià)值。工會(huì)必須把工作放到企業(yè)發(fā)展大局和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去謀劃去推進(jìn)，要積極響應(yīng)公司提出的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，健康企業(yè)，對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先”三大工程建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)“奮進(jìn)、責(zé)任、成本、質(zhì)量、服務(wù)”五大意識(shí)，發(fā)揮員工主力軍作用。組織員工深入實(shí)施崗位技能培訓(xùn)提升行動(dòng)，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)、技能比武、社會(huì)公益等專項(xiàng)活動(dòng)，培養(yǎng)造就更多合格甚至優(yōu)秀的技術(shù)工人。要大力弘揚(yáng)最美奮斗者的勞動(dòng)精神、工匠精神，互比互學(xué)，爭(zhēng)先進(jìn)位，把全體員工的創(chuàng)新創(chuàng)造活力充分激發(fā)出來(lái)，為公司實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和降本增效發(fā)揮作用，以實(shí)際行動(dòng)當(dāng)好陜科能源公司的主人翁。

三要強(qiáng)化服務(wù)能力。圍繞公司提出“我為群眾辦實(shí)事”主題活動(dòng)，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，不斷提升服務(wù)能力和水平，堅(jiān)持以職工為中心的工作導(dǎo)向，帶著信念、帶著使命做好工作，努力把維護(hù)職工合法權(quán)益、竭誠(chéng)服務(wù)職工的基本職責(zé)落實(shí)落細(xì)落到位。一方面，做好服務(wù)職工的“加法”。每年策劃一批為職工辦實(shí)事項(xiàng)目，主動(dòng)做“看得見(jiàn)、摸得著、有感知、得實(shí)惠”的好事，幫助解決職工“急難愁盼”問(wèn)題，使廣大職工的獲得感幸福感更加充實(shí)、有保障、可持續(xù)。另一方面，做好矛盾糾紛的“減法”。在公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，積極協(xié)助公司做好化解矛盾、理順情緒、消除隱憂的工作。暢通反映建議渠道，善做談心談話工作，堅(jiān)持維護(hù)職工權(quán)益，讓職工真正感受到工會(huì)是職工之家，工會(huì)干部是最可信賴的娘家人。

四要凝聚隊(duì)伍合力。以公司的“對(duì)標(biāo)管理”要求為載體，對(duì)標(biāo)年度工會(huì)工作計(jì)劃，對(duì)標(biāo)上級(jí)工會(huì)工作部署，對(duì)標(biāo)兄弟工會(huì)先進(jìn)標(biāo)桿，堅(jiān)持走基層、固陣地、聚合力。構(gòu)建服務(wù)職工的工會(huì)工作體系，生產(chǎn)一線是一切工作的落腳點(diǎn)，必須堅(jiān)持常去生產(chǎn)一線，為生產(chǎn)一線服務(wù)，把工會(huì)組織建設(shè)成做好職工工作的堅(jiān)強(qiáng)陣地。“橫”向著力拓展組織覆蓋面。主動(dòng)融入數(shù)字工會(huì)建設(shè)，深化工會(huì)品牌創(chuàng)建，服務(wù)內(nèi)容更精細(xì)、服務(wù)對(duì)象更舒心，實(shí)現(xiàn)讓職工少跑腿、數(shù)據(jù)多跑路，增強(qiáng)加速力；“縱”向著力提升工作穿透力。樹立服務(wù)生產(chǎn)一線的鮮明導(dǎo)向，從最突出的問(wèn)題抓起，對(duì)下多聽(tīng)意見(jiàn)和建議，向上多作反映和匯報(bào)，多做雪中送炭的事，善做排憂解難的事，讓工會(huì)工作在基層一線職工群眾中看得到身影、聽(tīng)得到聲音、獲得到實(shí)惠，為不斷增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力和企業(yè)團(tuán)隊(duì)的合力發(fā)揮更大作用。

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