今年以來，袁大灘選煤廠從激發(fā)員工活力干勁入手，以市場化思維為導(dǎo)向，以績效激勵為抓手，細(xì)化考核，精準(zhǔn)“把脈”，促使員工勞動強(qiáng)度、工作質(zhì)量與工資多少掛鉤，極大提高了員工的工作熱情，助力選煤廠跑出安全生產(chǎn)“加速度”。

今年46歲的李世軍是生產(chǎn)二班的老班長，見證了袁大灘選煤廠建廠以來的諸般變化。以前，績效分配方式較為粗放，“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”，員工“等活干”，工作缺乏主動性。雖然使勁“渾身解數(shù)”想調(diào)動員工積極性，但也收效甚微，這可讓“老李”犯了難。

但如今，員工從“等活干”到主動“找活干”，從“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞保瑑H用三個(gè)月就發(fā)生了“翻天覆地”的變化，選煤廠處處洋溢著比學(xué)趕超、力爭上游的火熱氛圍。讓“老李”犯難的員工積極性問題也迎刃而解，生產(chǎn)二班在5月刷新單班產(chǎn)量紀(jì)錄，首先突破“萬噸”大關(guān)，員工干勁十足，打響了沖刺產(chǎn)量“第一槍”。

轉(zhuǎn)變“秘訣”就在于考核激勵機(jī)制的落地實(shí)施，員工績效多少讓工作數(shù)量和質(zhì)量說話，“多勞多得”成為員工心中的一桿秤。隨著今年礦井產(chǎn)量逐步攀升，相應(yīng)對選煤廠安全管理、洗選產(chǎn)量和煤質(zhì)等都提出了更高要求。今年6月，袁大灘選煤廠廠長黃永平從內(nèi)部管理入手，盤活人才價(jià)值，精準(zhǔn)抓住調(diào)動員工勞動熱情的“七寸”，細(xì)化績效考核分配辦法，實(shí)施獎罰激勵機(jī)制，安全生產(chǎn)、班組管理、員工勞動等均實(shí)行量化考核，打破“吃大鍋飯”、“同工同酬”的傳統(tǒng)理念，認(rèn)真負(fù)責(zé)、吃苦上進(jìn)的員工不僅得到了班組獎勵和同事贊揚(yáng)，工資績效也隨之增加，充分發(fā)揮出個(gè)人價(jià)值，進(jìn)一步釋放班組活力，凝聚起實(shí)干奮進(jìn)的合力。

“魯琪琪，巡查崗位認(rèn)真細(xì)致。6月18日早班，在707皮帶及時(shí)發(fā)現(xiàn)破碎機(jī)齒板，避免了一次較大的煤質(zhì)事故。經(jīng)廠部研究決定，獎勵200元，以資鼓勵。”在袁大灘選煤廠綜合樓公開欄前，看著最新的通報(bào)表揚(yáng)，員工魯琪琪喜上眉梢，心里也樂開了花。“只要日常工作積極上進(jìn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，就能創(chuàng)造出更大的價(jià)值，獲得認(rèn)同感”，魯琪琪在心里默想著。隨著一項(xiàng)項(xiàng)激勵舉措落地開花，“多勞多得”的理念在員工心里扎下了根。

有了激勵政策的持續(xù)加碼，員工目標(biāo)明確，沖勁十足，今年選煤廠洗選產(chǎn)量屢創(chuàng)新高，8月更是突破設(shè)計(jì)產(chǎn)能，達(dá)到建廠以來產(chǎn)量“頂峰”；近期更換101皮帶時(shí)，員工遇到難題敢攻堅(jiān)，臟活、累活搶著干，任務(wù)重、耗時(shí)長的工程比預(yù)計(jì)提前完成了6個(gè)小時(shí)......推諉扯皮、消極怠工成了“過去式”，積極奮進(jìn)、洗選創(chuàng)產(chǎn)的“新動能”推動各項(xiàng)工作更上一層樓，選煤廠煥發(fā)出真抓實(shí)干、多勞多得的蓬勃?dú)庀蟆?/p>

“我們的員工是一支團(tuán)結(jié)一致、能打勝仗的隊(duì)伍，內(nèi)部激勵機(jī)制帶來的變化非常大，員工積極性提高，主動推動各項(xiàng)工作往前干，產(chǎn)量增加了，員工收入也提高了，達(dá)到了廠興我榮的雙贏效果。”廠長黃永平談到選煤廠前后變化時(shí)如是說。（選煤公司袁大灘選煤廠 肖倩倩）

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