自集團公司實施“黨建融合行動”以來，新型能源公司黨委積極探索“黨建+”融入主責主業齊發展、治虧創效促實績的新路徑，緊抓黨建融入企業治理、生產經營、轉型發展的務實舉措，以黨建提質增效拓寬“效益源”，做好減虧增盈“大文章”，切實把黨建融入的政治優勢厚植為企業的經營管理優勢、改革發展優勢和市場競爭優勢。

黨建引領，筑牢發展“壓艙石”

堅持黨的領導、加強黨的建設是企業經營發展的根本保障。公司黨委嚴格落實黨委會、董事會、總經理辦公會議事規則及“三重一大”決策管理制度，厘清權責邊界，優化決策流程，從制度層面規范經理層成員任期制和契約化管理全過程，推進落實各單位黨組織書記與董事長“一肩挑”，班子成員和董事會、經理層“雙向進入、交叉任職”，充分發揮公司黨委在法人治理結構中的領導作用。通過黨建融入企業治理，推動法人治理結構優化，指導13個獨立法人單位制定《黨總支（支部）議事規則》和支委會議事清單，4家企業完善規范了黨建入章程，解決了個別單位控股不控權、黨建作用發揮不明顯等問題，實現了黨組織應建盡建，黨務人員應配盡配，確保黨組織領導作用系統化、組織化、制度化、標準化。全面提升干部隊伍素質能力，健全完善干部教育培養機制，組織開展領導干部專題學習班和讀書班，舉辦后備干部暨年輕后備干部培訓班，建立后備干部人才庫，引進國內知名院校高端人才到公司安全生產和經營管理崗位掛職，持續深化干部隊伍建設，推動干部管理“選用育留”科學化、規范化。

融入中心，尋求經營“最優解”

圍繞“創新+減虧”年度主題，找準黨建與生產經營切入點，推動黨建融入中心，公司黨委結合生產經營難點、堵點和痛點，指導基層黨組織因地制宜、因企施策創建“黨建+”特色品牌。聚焦重大科研專項“卡脖子”問題，成立工作專班，充分發揮支部先鋒崗、青年突擊隊、黨員責任區、科技攻關組“四位一體”創先爭優載體作用，與龍頭企業、高等院校構建戰略合作關系，創立新能源研究聯合實驗室，推進產學研用一體化建設，參與制定的《撬裝一體式電解質制氫儲氫加氫裝置安全技術規范》團體標準正式發布，形成了企業、高等院校與科研機構1+1+1>3的協同效應。所屬選煤公司黨總支以“揭榜掛帥”為契機，在陜北黨支部開展“高泥化煤泥水絮凝沉降特性研究及高效助濾脫水技術開發”黨員攻關項目，團隊8個人、歷時9個月、160余次嘗試、獲得專利3項，成果達到國內領先水平。

提質增效，下好主業“一盤棋”

堅持“黨建領航、經營為王”理念，推動黨建引領轉型發展、促進任務落實，自覺向大局聚焦、向中心發力，發揮引領保障作用，將黨建工作成效體現在推動高質量發展的實際行動上。公司黨委進一步理清戰略定位，持續優化“公司管總、專業化公司管建、區域性公司管干”的管控體系，確立了以綠色能源供應為主體，以煤炭清潔加工和節能環保服務為支撐，以氫能和碳匯開發與利用為驅動的“一體兩翼雙驅”主業布局，理順了企業產權關系，聚焦了主業方向，堅定了向管理要效益的信心和決心。2023年，將扎實推進虧損企業專項治理工作作為主題教育的重要抓手，以壯士斷腕的決心，一企一策，掛圖作戰，精準治虧，將黨建與經營聯動考核，全年完成虧損治理目標企業13家，其中扭虧為盈8家、清算注銷5家，超額完成集團下達的治虧任務。以“黨建+提質增效”為載體，灃京公司成功向余熱利用專業化公司轉型，實現減虧676萬元，甩掉了“長期虧損”的帽子；福建陜科公司全面實現扭虧為盈，全年盈利2728萬元，黨建工作的“軟實力”正逐步轉化為推動企業改革發展的“硬支撐”。

黨建工作做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。在高質量黨建的引領下，新型能源公司經營效益穩步增長、經營質量全面提升，2023年實現營業收入17.4億元，利潤1.42億元，超額完成年度經營目標，開創了黨建引領企業改革發展的新局面。（賀虎）

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