今年以來，選煤公司黨總支以主題教育為契機，將黨建工作和業(yè)務(wù)工作一并謀劃、一并部署、一并落實，持續(xù)推進黨建工作與中心工作深度融合，助推黨建工作全面進步、全面過硬，切實將黨建“軟實力”轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的“硬支撐”。

筑牢主陣地，讓主題教育實起來。選煤公司黨總支通過領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)、主題黨日普遍學(xué)，充分運用“三會一課”、理論學(xué)習(xí)研討、學(xué)習(xí)強國等學(xué)習(xí)模式，不斷豐富理論學(xué)習(xí)；不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，聯(lián)合中國礦大資環(huán)系黨支部持續(xù)開展了一系列主題教育聯(lián)學(xué)共建活動，圍繞基層項目標準化建設(shè)深入一線對標交流、開展調(diào)查研究，使主題教育的目標任務(wù)、意義價值融入中心工作；持續(xù)推進作風(fēng)建設(shè)，分批次組織全體管理人員“進廠駐班”，先后開展了幫助選煤廠規(guī)范工作臺賬20余份、集中宣講5次、“職工大調(diào)研”等暖心行動，切實增強工作針對性和實效性，推動主題教育走深走實。

錘煉主力軍，讓先鋒表率動起來。充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，通過設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊、黨員科技攻關(guān)、青年突擊隊等形式，凸顯個性，爭創(chuàng)特色，及時處置日常安全生產(chǎn)、創(chuàng)新攻關(guān)前沿和搶險救災(zāi)一線等重大突發(fā)事件，引導(dǎo)黨員創(chuàng)先爭優(yōu)、攻堅克難；與此同時，該公司積極引導(dǎo)黨員開展科研工作，主編和參編《智能化選煤廠建設(shè)通用技術(shù)規(guī)范》《煤炭工業(yè)選煤廠運營管理規(guī)范》《選煤廠機電設(shè)備維修標準大綱》等行業(yè)標準，一項科研成果獲得中國煤炭工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎一等獎；全力打造勞模創(chuàng)新工作室，現(xiàn)工作室已初步完工，創(chuàng)新創(chuàng)效的陣地和載體進一步拓展，切實把黨員先鋒錘煉成推動公司發(fā)展的源動力。

夯實主根基，讓戰(zhàn)斗堡壘強起來。選煤公司黨總支嚴格落實黨總支主體責(zé)任、黨總支書記第一責(zé)任、班子成員“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，始終堅持把意識形態(tài)工作擺在極端重要的位置。緊緊圍繞融入一個中心，用好一個載體，落實兩項考核，提高“四好水平”，達到“六有”標準，實現(xiàn)“三個提升”目標要求，修訂完善《黨員積分管理考核辦法》《黨支部議事規(guī)則》《黨建入章程》《黨總支工作要點》等制度和規(guī)定，強基固本，積極推進管理創(chuàng)新和管理升級，不斷打造過硬“戰(zhàn)斗堡壘”，推動公司健康發(fā)展。

激活主引擎，讓重點工作亮起來。持續(xù)深化干部隊伍和人才隊伍建設(shè)，健全選任機制，嚴把標準程序，深化“三項機制”，全面推行各級管理人員競聘上崗，加強班組建設(shè)管理，深入培養(yǎng)基層年輕員工，持續(xù)做好技能人才、技術(shù)人才、管理人才三支隊伍的接續(xù)培養(yǎng)工作；扎實做好企業(yè)文化落地落實，提煉形成獨具選煤特色的安全文化、創(chuàng)新文化、執(zhí)行文化等，在落地上通過“四項技術(shù)”應(yīng)用、可視化技術(shù)、機環(huán)雙檢、“5E”全生命周期管理等手段和班組文化建設(shè)，推動企業(yè)文化與安全生產(chǎn)工作的有機融合，促進該公司安全生產(chǎn)標準化工作動態(tài)達標，拓展了企業(yè)文化外延。

把牢主動權(quán)，讓管黨治黨嚴起來。始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與各項工作緊密結(jié)合，把廉政建設(shè)與年度重點工作同規(guī)劃、同部署、同落實，制定年度領(lǐng)導(dǎo)班子及成員抓黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任清單，分層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)目標責(zé)任書，做好責(zé)任分解，層層傳導(dǎo)壓力、夯實責(zé)任；堅持貫通運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，加強在財務(wù)管理、物資采購和安全生產(chǎn)等領(lǐng)域監(jiān)督執(zhí)紀；建立和完善干部廉政檔案，持續(xù)開展重大節(jié)假日糾“四風(fēng)”樹新風(fēng)工作提醒，強化關(guān)鍵節(jié)日、關(guān)鍵崗位的監(jiān)督，讓日常監(jiān)督成為常態(tài)。（賈未）

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