國企改革三年行動以來，新型能源公司立足新發展階段，貫徹新發展理念，聚焦主業，開拓創新，深化體制機制重塑、抓好人才隊伍建設、推動產業迭代優化，發揮創新驅動在引領企業轉型升級中的主體作用，以創新創效打造發展新優勢，不斷增強企業發展力、創新力和競爭力。

秣馬厲兵，下活混改“滿盤棋”

新型能源公司將混合所有制改革作為重要抓手，堅持“混”與“改”并重，先后引入億杰控股、浙江海邦創智等戰略投資，完成了兩輪融資和員工持股改革。基于混合所有制企業產權多元化的特性，構建了混合所有制特色的黨建工作體系和立體監督體系，積極推行“雙向進入、交叉任職”，將黨建管理嵌入公司治理結構各個環節，以治理結構科學化、透明化為目標，引入獨立董事制度，建立健全“三會”議事機制，實現了外部董事占多數的改革目標。同時，大力推進薪酬績效制度改革，加大薪酬向核心關鍵崗位和苦臟累險差崗位傾斜力度，分類實施差異化考核，使員工薪酬的浮動部分與公司效益、部門效益以及個人績效相掛鉤，打破平均主義，兼顧公平效率，充分激發干部員工的工作積極性、主動性和創造性。三年來，銷售收入、利潤總額復合增長率均超過25%，取得歷史最好業績。

活水養魚，激活人才一池春水

該公司黨委全面推行任期制和契約化管理，堅持到期重聘原則，用成效看擔當，以實績定去留,實行“一崗一契約，一年一考核”，制定經理層崗位年度及任期考核目標要求，以契約定責賦權明利。推行末等調整、不勝任退出機制以及全員績效考核機制，讓管理人員“能上能下”、員工“能進能出”、收入“能增能減”成為常態。通過公開競聘、綜合遴選、民主推薦等途徑，多渠道、多方式發現人才，利用師帶徒、輪崗交流、掛職鍛煉等方式培養人才，建立關鍵崗位后備人才庫，做到使用一批、培養一批、儲備一批，使人才隊伍呈梯次結構，為公司長遠發展源源不斷提供人才保障。近三年來，公司董事會選聘經理層成員5人次，有56人次通過競聘方式走上管理崗位，有33名干部因考核成績不合格調整崗位。市場化用人達1277人，占總比例的76.38%,加快了人才隊伍的“新陳代謝”。

勇于探索，蹚出發展“新路子”

經過9年多的艱辛探索，新型能源公司逐步形成了以綠色能源供應為主體，以煤炭清潔加工和節能環保服務為支撐，以氫能和碳匯開發與利用為驅動的“一體兩翼雙驅”主業布局和“公司管總、專業化公司管建、區域性公司管干”的三級管控體系。2023年，在陜煤集團虧損企業治理工作的指導要求下，該公司結合企業實際開展“創新+減虧”主題年活動，對長期虧損、戰略功能定位重疊、與主業關聯度不高的企業進行了全面梳理和清退。同時，穩步推進“雙碳”工作，達成首單碳配額大宗交易，與漢陰縣政府合作共同推進國家儲備林建設和林業碳匯開發工作，與首鋼、華為、阿里、西北大學、西科大、西交大等多家互聯網公司、央企、高校簽訂戰略合作協議，通過校企合作、企地融合、黨建助力等一系列務實舉措，為企業綠色低碳發展蓄勢賦能。（董志恒）

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