奮戰(zhàn)四季度，神木分公司水煤漿廠圍繞“穩(wěn)負(fù)荷、保產(chǎn)量、提效益”安全生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合“百日安全”活動主題，緊盯工作重點，堅持目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減，時刻繃緊安全生產(chǎn)之弦，以“時時放心不下”的責(zé)任感狠抓工作落實，全力防風(fēng)險查隱患保安全穩(wěn)生產(chǎn)，全力沖刺，堅決打贏全年安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)。

念好“嚴(yán)”字訣，保持“高壓線”

始終將安全生產(chǎn)放在首要位置，牢固樹立安全生產(chǎn)底線思維和紅線意識，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，層層壓實責(zé)任，每周組織召開安全生產(chǎn)分析會議，層層剖析生產(chǎn)中存在的問題，并制定解決措施。堅持以最嚴(yán)厲的手段狠反“三違”，盯現(xiàn)場、嚴(yán)監(jiān)管，繃緊“思想弦”，確保四季度的安全與穩(wěn)定。“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，如果出現(xiàn)‘三違’情況，我們絕不手軟，一律按照考核的上限進(jìn)行查處。”該廠安全負(fù)責(zé)人呂軍亭在現(xiàn)場檢查時說。

念好“細(xì)”字訣，織密“安全網(wǎng)”

該廠嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)百日攻堅行動和安全生產(chǎn)源頭治理行動的相關(guān)要求，加大對夜班檢查的頻次，狠抓“不放心”人員專項檢查、現(xiàn)場檢查和重點盯防，對“百日安全”活動實行聯(lián)責(zé)考核，帶班跟班人員嚴(yán)格執(zhí)行公司非常規(guī)作業(yè)安全監(jiān)管規(guī)定，進(jìn)行全過程現(xiàn)場盯防，重點向現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)、現(xiàn)場條件變化和特殊作業(yè)等重要地點及夜班、節(jié)假日等特殊時段傾斜，并對屬地重點區(qū)域、重點設(shè)備、特殊作業(yè)、職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施、環(huán)保設(shè)施等進(jìn)行專項監(jiān)督檢查，盯緊盯牢高處作業(yè)、起重機(jī)械、腳手架及其他重要環(huán)節(jié)，落實安全防范措施，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案安全管理，切實提高風(fēng)險防控和應(yīng)急處置能力，確保安全生產(chǎn)。

念好“學(xué)”字訣，敲響“警示鐘”

“我為了省事方便，排渣時發(fā)現(xiàn)自己沒有戴手套，距離工作臺還有點遠(yuǎn)，但當(dāng)時就是圖省事，抱著僥幸心理，結(jié)果被查了個正著，本以為這是一件不起眼的小事，經(jīng)過班組長和安全員的批評教育，我明白了這件事的后果，希望大家引以為戒。”在水煤漿廠班前會上，皮帶崗位工王亮文為當(dāng)班人員講解自己的事例，提升了員工安全意識和避險逃生能力，持續(xù)樹牢安全紅線意識。該廠以典型案例為切入點，圍繞安全意識提升、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能掌握、行業(yè)安全禁令五個方面多角度組織專題培訓(xùn)，營造“人人講安全、個個會應(yīng)急”的學(xué)習(xí)氛圍。

居安思危，警鐘長鳴。神木分公司水煤漿廠將持續(xù)發(fā)力，狠抓工作落實，力促安全生產(chǎn)百日攻堅工作做實、做細(xì)、做深，切實做到風(fēng)險隱患排查整治到位，全力抓安全、強(qiáng)安全、保安全，為公司高質(zhì)量發(fā)展，四季度安全生產(chǎn)構(gòu)筑安全屏障。（溫江）

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