今年以來，新型能源公司積極探索“奮斗者”文化理念落地路徑，在增強員工對企業價值觀的廣泛認同基礎之上，通過前期實地調查、集體訪談、研究分析等方式，與中心工作相融，不斷提升公司價值支撐力，為公司高質量發展營造出了上下同心的思想氛圍和文化環境。

統一思想，聚焦企業文化傳承創新

該公司高度重視企業文化落地工程，深入開展思想政研和新聞宣傳工作，加強意識形態領域的風險防范，為基層單位安全生產鼓勁加油；實行了企業文化自上而下明方向、自下而上共創的方法，建立了企業文化優秀案例，形成可推廣和復制的模式；同時，在所屬子分公司設立企業文化專員，大力開展企業文化專題培訓和知識測試，現如今，員工的思想理念、文化認知和凝聚力正在穩步提升。

堅持“傳承主體母文化，創新個性子文化”的準則，在陜煤集團“奮進者”文化體系的統一框架下，傳承核心，凸顯個性，對陜煤集團文化的縱深發展進行研究和探索，結合新型能源所屬子分公司自身所處的市場環境、業務板塊、員工狀況和文化特點等不同的問題，通過不斷總結，在廣泛征求廣大職工的意見建議基礎之上，該公司“奮斗者”文化在所屬子分公司逐步形成了一套具有特色的、易于員工理解和執行的子文化。

調查分析，把準企業文化建設方向

為了更好地引領全體員工參與文化實踐、推動經營管理持續優化，該公司通過資料研究法、實地調查法、集體訪談法、問卷調查法等方式，在全公司范圍內開展了調查研究工作，就涉及企業文化建設工作的50項議題進行廣泛調研，共收回問卷1298份，員工參與率達到80.12%。通過全面調研診斷當前企業文化現狀，為系統推進公司“奮斗者”文化落地轉化提供真實、準確的信息和改進策略。

（開展實地調研，全面診斷企業文化現狀）

大力推進“奮斗者”文化在各子分公司、各班組中落地落實，圍繞企業發展戰略，采取縱向推進企業文化四層次結構（理念文化、制度文化、行為文化和物質文化）的全面性、系統性建設，橫向推進企業文化管控要素、執行要素、評價要素的落地，努力構建“橫向聯動、縱向互動、協同推動”的企業文化建設閉環管理工作格局。

狠抓落實，增強企業文化理念認同

該公司高度重視企業文化落地工作，加強組織領導，成立企業文化落地工作領導小組，明確各單位黨組織負責人為第一責任人，領導班子成員帶頭深入黨建聯系點集中開展企業文化理念宣講，并利用座談交流、走訪調查等方式，定期對各基層黨組織開展的企業文化理念宣傳貫徹工作進行督導。

（班前會集中學習宣貫企業文化理念）

為促進廣大員工學習企業文化理念、理解企業文化內涵，編制了本單位《2023年企業文化建設實施方案》、《企業文化手冊》和《VI視覺系統手冊》。在企業文化宣貫上，公司各單位能夠充分利用班前會、理論學習會、“三會一課”等形式進行集中學習宣貫企業文化理念，公司周工作例會、班前會等會前集體誦讀企業文化理念。通過各種形式，引導廣大員工積極踐行企業文化理念。

融入中心，激活企業文化內生動力

該公司所屬各單位在全面梳理修改一批企業文化理念標語和視覺形象系統的基礎之上，并先后開展了“金牌班組”建設工作，規范了班前禮儀、舉旗列隊上崗和菜單式交接班，試點開展了“6S”員工管理進班組和“五型”班組建設活動。推動“四項技術”管理規范應用，召開了“四項技術”專題推進會，建立了“四項技術”應用案例分享微信群，目前已分享案例120多個，有力促進了“四項技術”應用工作的齊頭并進、提檔升級。

(公司上下深入推進“四項技術”應用管理）

（全面推廣員工上下班列隊式行走管理）

同時，該公司注重打造特色陣地，按照“一陣地一主題、一陣地一特點”的原則，在公司所屬選煤公司所運營的民營企業選煤廠，設計制作了一批企業文化理念、公司簡介、公司發展規劃等宣傳牌板，在陜北民營煤礦觀摩會上發揮了積極的宣傳作用。與此同時，公司大力創新文化載體，進一步加強工會組織建設，建立健全工會基層組織機構，先后設立了11個基層工會分會，補選工會委員、經費審查委員會委員和女委員，有效加強了基層工會工作，增強了工會組織活力，促進了基層工會作用發揮。

形成合力，推進企業文化落地深植

大力弘揚企業文化，持續深化推進集團公司“奮進者”和新型能源“奮斗者”文化落地工程，通過商務禮儀培訓和陽明心學、素書、莊子、道德經、德魯克五項修煉等傳統優秀文化的學習，有效深化企業文化的內涵和外延。

（組織員工學習優秀傳統文化）

（開展商務禮儀培訓提升企業發展軟實力）

與此同時，該公司高度重視示范效應，注重用身邊典型人物教育引導干部員工，強化典型選樹，聚焦技術技能人才、勞動模范、最美奮斗者等先進典型人物，深挖先進典型踐行企業文化理念的故事，有力展示了員工堅守崗位、奮斗實干的優良作風。引導廣大干部員工向先進看齊，向先進學習，以榜樣的力量激勵員工創先爭優。引導員工把實現自我價值與實現企業目標緊密聯系在一起，凝心聚力作貢獻、一心一意謀發展。（賈未）

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