12月10日，新型能源公司召開12月份安全生產月度例會。公司黨委委員、常務副總經理宮成，副總經理黃崗、劉新成，各部門正副職、相關管理人員及所屬單位主要負責人、分管領導和相關部門負責人參加會議。會議由公司副總經理劉新成主持。

會議傳達學習了集團公司黨委書記、董事長張文琪在新型能源公司調研講話要求及集團公司12月份調度例會精神；通報了11月份生產技術、安全環保、企業管理、投資規劃、人力資源、綜合管理等工作完成情況，分析當前存在問題與不足，并對近期重點工作進行安排。

會議要求，公司上下要把思想和行動統一到集團公司主要領導到新型能源公司調研要求上來，落實到下一步工作規劃當中，確保“四種經營理念”入腦入心、落地落實。要從嚴抓好安全環保，不斷完善制度辦法，加大獎懲力度，形成“檢查+考核+獎懲”閉環管理。要從細抓好經營管理，不斷優化考核體系，加大正向激勵力度，激發干部職工創新創造活力。要從實抓好虧損企業治理，加強部門聯動，持之以恒推動工作落實。同時要系統分析2024年各項工作任務完成情況，進一步“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”，做好2025年重點工作謀劃。

會議強調，做好安全環保工作一是要緊扣“百日安全行動”主題，抓好各項工作落實；二是要打好歲末年初“百日攻堅戰”，確保安全生產；三是要全面謀劃部署，為2025年安全環保工作做好計劃。各級領導干部要把心操到安全上、把精力放在生產上，堅決杜絕各類生產安全事故發生，確保圓滿完成全年各項目標任務。

會議指出，2024年收官在即，要緊抓年末關鍵時期，嚴格按照“全年任務不變”的目標，聚焦項目投資任務，推動重點項目取得實質性進展，全力奮進全年工作任務。要堅持目標導向，建立長效溝通機制，不斷壓緊壓實工作責任，確保項目高效推進；要提升工作水平，搶時間、提速度、抓進度，做好項目推進保障；要主動出擊，超前謀劃，為“創新＋高質量發展”奠定堅實基礎。（楊婉）

返回上一頁