今年以來，陜煤集團新型能源公司積極貫徹落實“五個新突破”和“七個全面深化”的工作部署，緊緊圍繞服務集團高質量發展大局，培育混改典型企業的發展定位，精心謀劃部署，狠抓工作落實，全力推動各項改革工作落到實處，跑出高質量發展“加速度”。2024年1-9月份，新型能源公司實現利潤1.29億元，同比增加35.5%。

精心布局，產業結構調整步伐不斷加快

堅持“去雜歸核”，聚焦“一體兩翼雙驅”主業布局，緊緊圍繞陜煤集團主業延鏈補鏈強鏈，確立了“工商業自發自用、余電上網 戶用全額上網”的商業模式，形成光伏項目綠電交易、綠證交易與碳排放交易的有效銜接，屋頂分布式光伏項目穩步推進。“西安—渭南—韓城城際氫能廊道示范項目”啟動，成為集團內部首個氫能推進項目。堅持“騰籠換鳥”，所屬星碳公司主營業務調整為碳捕集利用與封存（CCUS）業務，聯慧公司轉型為綠色輔助運輸項目，傳統產業轉型升級步伐加快。堅持“項目為王”，彬州化工CCUS項目前期立項工作接近尾聲，胡家河供暖服務項目和下峪口余熱利用項目進入施工階段……，推動在談項目快落地、落地項目快建設、建成項目快達效，優勢產業布局進程進一步加快，“一體兩翼雙驅”產業布局更加突出，企業發展底子更加厚實。

加大投入，企業科技創新取得新突破

堅持科技創新賦能，公司修訂下發科技工作、科研項目多項管理辦法，引進高層次人才3人，組建智慧選煤項目團隊，成立智慧選煤實驗室，創新“底盤”得到進一步夯實。申請專利21項，授權專利16項，發布實施生物質氣化行業標準1項、氫能安全團體標準1項，其中“氣化渣絮凝劑”科研項目打通工藝流程，產品質量優于國標，獲批陜西省重點新產品計劃，新型產氫/固碳協同催化劑材料與催化新工藝項目入選陜西省秦創原“科學家 工程師”隊伍，3家企業通過陜西省創新型中小企業認定……，科技創新項目推進成效明顯，企業核心競爭力持續加強。截止1-9月份，實際完成研發投入3250萬元，完成集團年度科技工作考核目標的72.22%。

優化結構，國有資本配置效率持續提升

打出治虧創效“組合拳”，成立扭虧為盈和清算注銷企業工作專班，實行領導班子包保制，“一企一策”逐項研究治理……，1-9月份所屬灃京公司、咸陽公司等3家企業已實現扭虧為盈，星炭公司、聯慧公司等4家企業推進業務轉型，3家企業進入清算程序……，成本費用、管理費用、十項費用同比分別下降0.34%、5.05%、19.03%，列入治虧計劃的企業同比減虧2400余萬元，公司利潤比上年同期增盈3368萬元，公司經營逐步實現由“數量增長”向“質量提升”的轉變。持續加大內外部市場開拓力度，長協煤、服務類協作量同比往年增加，聯慧公司簽約曹家灘礦輔助運輸項目，灃京公司拿下陜焦公司干熄焦項目……，內部協作范圍進一步擴大。與陜西交控集團進行業務合作交流，形成《陜煤與陜交控合作對接清單》，所屬選煤公司中標晉能控股集團山西王家嶺煤業洗煤廠800萬噸億元項目大單，外部市場開拓取得重大突破。

健全機制，激發企業發展活力動力

積極開展各單位干部管理、黨組織議事決策“回頭看”，所屬各單位“黨建入章程”100%全覆蓋，實現黨組織應設盡設。完成公司本級及所屬13家單位2024-2026年新一輪經理層成員任期制和契約化管理協議簽署，經理層任期制和契約化工作持續向前推進。堅持黨管干部原則與市場化選人用人機制相結合，1-9月份開展中層管理人員競聘3批次，競聘上崗中層管理人員7名、基層單位黨群部長4名，市場化引進中層管理人員2名，加大末等調整和不勝任退出力度，降職降級2名、免職3名，充分體現了公司黨委推進改革的決心，革除了干部能上不能下的長期頑疾，打通了能“下”的硬通道。強化外部調研對標，印發《工齡工資發放辦法》《企業人才津貼發放辦法》《2024年工資總額結算管理辦法》等辦法，工資水平與勞動力市場價位和企業屬性實際更趨適應。

人才強企，賦能企業蹄疾步穩

制定所屬企業負責人年薪激勵方案及績效考核方案,印發《所屬企業經理層薪酬管理辦法》《所屬企業經理層績效管理辦法》《超額利潤分享管理辦法》《所屬企業項目模擬跟投管理辦法》，探索實施中長期激勵政策工作邁出重要一步。嚴格貫徹落實省屬企業“三定”工作安排和集團公司“三定”工作要求，認真組織召開“三定”工作啟動會，對機關及所屬單位三定工作進行安排部署，下發《關于機關及所屬企業開展“三定”工作的通知》，將“三定”工作納入專項考核，多輪會議研究分析，初步形成“三定“實施方案。大力推進公司企業文化重塑工程，153個班組、88個車間項目、14個機關部室，從基層一線員工到公司領導，從班組車間、項目到部門和公司機關，1600余人參與，動態稿件、心得體會等50余篇，微信專題報道11次，形成公司“闖創”文化體系，干事創業文化氛圍濃厚。積極組織落實技能大師推優工作，建立企業人才庫，獲得行業類技能大師稱號1人，制訂《職業技能等級認定實施辦法》，納入企業人才182人。抓實人力資源發展規劃和人才隊伍建設工作，組織中高層管理人員管理能力提升培訓、新能大講堂等各類培訓活動31期、近8000人次參與。

強化考核，持續加大國有資產監督管理

修訂、優化績效考核辦法，強化對經營性現金流和成本費用的考核，體現“有利潤的收入、有現金流的利潤”的考核導向，實行分類考核、一企一策，突出差異性和針對性，增加任期考核和激勵，公司績效考核精準性、激勵性得到進一步提高。印發《黨風政風監督員管理辦法》，選聘監督員22人，設立監督員微信工作群，建立協調溝通機制，進一步拓寬監督渠道、延伸監督觸角。制定《重大經營決策事項法律與合規論證實施細則（試行）》《合規風險工作指引》，出具關于經濟合同的風險提示，逐步推進公司法治建設，提升合規風險管理。

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