2024年，新型能源福建陜科公司緊緊圍繞“一體兩翼雙驅”產業布局，以“創新+增盈”年度主題為目標，深入貫徹集團公司“八項重點工作”的具體要求，建章立制、計劃有形、齊抓共管、創新創效，通過體制機制、安全管理、關鍵技術的全方位創新，做優做好主責主業，持續推動企業安全管理與經營效益雙提升。

建章立制 依法依規筑基石

該公司緊密結合新型能源公司部署安排，結合公司內控工作實際，以內控完善提升為契機，以風險管理為導向，以流程梳理為基礎，及時明確總體建設目標和工作任務，各部門協同推進公司內控體系建設。以制度執行和流程為切入點，并通過信息化系統的導入，確保依法依規經營，強化風險防控和全流程分級管控，實現內控流程審批與全流程動態監控全覆蓋，有效提升管理的合規性和時效性。同時，定期組織開展公司內控自評工作，對內控有效性進行自查評價，提出缺陷整改意見，形成內控閉環管理，促進內控持續優化、見質見效。

計劃有形 精細管理見真章

該公司嚴格執行《生產定額管理辦法》等制度，以提升經營管理水平為中心，以精細化管理為抓手，持續拓寬管理思路、優化管理措施、創新管理模式，為成本管控筑起堅固防線。持續完善主要耗能設備的計量儀表配置及計量器具檔案，重點更新優化各工序能源統計工作，不斷提高數據采集質量。加強對鍋爐等重點用能設備的管理和重點監控指標的控制，提高能源的利用效率，減少能源損失。強化峰谷時段用電生產管理，優化公司供配電系統，調節運行負荷，保證處在最佳經濟運行區范圍內。今年以來，福建陜科公司電耗比去年同期下降0.13 kW·h，節約電費6萬余元。

齊抓共管 安全責任共擔當

該公司堅持“全員參與、規范運行、杜絕違章”的安全生產理念，將安全生產、環境保護視為企業發展的生命線，落實全員安全生產責任制，完善安全風險實施分級分類管控。優化更新安全風險“一圖兩清單”，結合“四項技術”要求，制定崗位安全風險“告知卡”，積極推進安全生產雙重預防機制建設。持續加大現場作業整治力度，集思廣益，廣泛聽取職工意見，著力解決制粉工段設備老化、皮帶磨損嚴重、撒煤積塵多等“老大難”問題。該公司順利通過了三級標準化企業復審，安全環保工作態勢總體平穩向好。

創新創效真抓實干謀發展

該公司積極與20余個熱用戶建立緊密的外網調度聯系，通過精細分析各用戶生產情況，減少晝夜比，削峰填谷，實現鍋爐經濟運行方式的靈活調整，確保供熱效率與成本控制的雙贏。同時，積極發動廣大干部職工為企業安全生產經營工作建言獻策，共實施“除塵器改造”“智能排水系統搭建”等12項小改小革，涵蓋冷卻水設備、化水系統、鍋爐除塵器等多個區域設備，以真抓實干的精神踐行提質增效、節能降耗的決心與信念。截至9月份，該公司累計完成節前大修及日常檢維修等各類檢修、中小維修項目150余項，保障了設備平穩長周期運行。（吳仙和）

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