今年以來，淮源公司認真落實新型能源公司“一體兩翼雙驅(qū)”產(chǎn)業(yè)布局，以實際行動踐行“闖創(chuàng)”精神，不斷強化責任意識，夯實管理舉措，加壓奮進，銳意進取，不斷推動各項工作取得新突破、新進展。

從嚴從實抓現(xiàn)場，向安全要保障

該公司始終堅持“生命至上，安全第一”的生產(chǎn)理念，保持安全管理高壓態(tài)勢，深化“雙重預防機制”，以“零違章、零非停”為目標，強化安全主體責任落實，從嚴從實推進安全管理。按照“干什么學什么，缺什么補什么”的培訓要求，開展有針對性的安全培訓，結(jié)合同行業(yè)發(fā)生的事故案例，深刻汲取事故教訓，從保人身、保設備的角度出發(fā)，強化安全工作規(guī)程、風險辨識、應急處置等方面的培訓，從而提升員工的應急處理能力和自救互救能力。

同時，在重大節(jié)日、重要節(jié)點前，開展隱患排查和治理工作。通過建立健全隱患排查治理機制，及時發(fā)現(xiàn)并消除各類安全隱患，加強對重點區(qū)域、關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控和管理力度，確保生產(chǎn)過程中的安全穩(wěn)定。截至8月底，組織安全培訓86次，開展綜合大檢查11次，完成隱患整改506條。

多措并舉拓業(yè)務，向市場要效益

為轉(zhuǎn)變“熱源多、客戶少”這一被動局面，淮源公司積極踐行“敢闖敢創(chuàng)”的企業(yè)精神，堅持市場化思維拓展業(yè)務，一方面，努力拓展業(yè)務范圍，加強與潛在客戶的溝通與合作，加快用汽企業(yè)的管網(wǎng)建設；另一方面，積極開展技術創(chuàng)新工作，通過技術升級和設備改造，提高能源利用效率，不斷提升服務質(zhì)量，確保供汽的穩(wěn)定性和可靠性，從而增強客戶滿意度。截止到8月底，該公司已完成供汽企業(yè)8家，累計供汽量62.5萬噸、發(fā)電量9930萬千瓦時、上網(wǎng)電量7656萬千瓦時。

在增加企業(yè)用戶的同時，該公司還堅持高標準、嚴要求加速推動2#鍋爐建設，確保項目按時按質(zhì)完成。9月7日2#鍋爐投油點火成功，9月12日開始“72+24h”試運行工作，9月16日試運行工作順利結(jié)束……隨著2#鍋爐的啟動，將進一步提升淮源公司的供熱能力，為更多的用戶提供穩(wěn)定的熱力供應，進一步提升企業(yè)市場核心競爭力，為引進更多優(yōu)質(zhì)用熱企業(yè)奠定基礎。

強基固本優(yōu)管控，向管理要質(zhì)效

該公司結(jié)合主營業(yè)務，對當前經(jīng)營形勢的嚴峻性保持清醒認識，堅持“四種經(jīng)營理念”，全面從嚴從緊，緊盯關鍵環(huán)節(jié)和重點成本費用等要素，讓過緊日子成為習慣和常態(tài)。在全面優(yōu)化機組運行方式的同時，做好鍋爐精細燃燒調(diào)整，嚴格按照規(guī)程規(guī)定及時調(diào)整、啟停各類輔助設備，每周根據(jù)主要運行指標統(tǒng)計報表對消耗較大、用量超標的數(shù)據(jù)進行專項分析，并提出相應的改進措施，進一步提升發(fā)電和產(chǎn)汽效率。通過技術改革將鍋爐定排水及濁水池澄清后的上清液直接回收至化水絮凝沉淀池，每年節(jié)約原水用量約3萬多噸。與此同時還進行“五好班組”評選，對各班組在降本增效方面的舉措、結(jié)果進行綜合評比，以此激勵員工在日常工作中更加注重成本控制和效率提升。

在人才隊伍建設上，該公司不斷健全人才培養(yǎng)體系，深化選育管用機制，提升干部管理質(zhì)量，以崗位競聘為契機，確保“能者上、平者讓、庸者下”，進一步拓寬員工成長成才通道和職業(yè)發(fā)展空間。同時，因材施教制定培養(yǎng)計劃，定期組織各類專業(yè)培訓和技能提升課程，鼓勵員工不斷學習新知識、掌握新技能，全力打造復合型干部隊伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展儲備人才。

下一步，淮源公司將繼續(xù)保持“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭，帶領廣大干部職工踔厲奮發(fā)、勇毅前行，以推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實際行動和成效，為新型能源公司實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”作出新的更大貢獻。（周萌萌）

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