今年以來，西安公司堅持“闖創”精神引領，深入貫徹新型能源公司“一體兩翼雙驅”戰略布局，以綠色能源供應為核心，不斷強化主業布局，優化調整機構設置，強效推動規范化管理，以奮進姿態堅定不移地走好“二次創業”之路。

統一思想認識

踐行“闖創”精神

該公司深刻領悟貫徹新型能源公司“闖創”精神，積極承擔起“一體兩翼雙驅”戰略布局中的重要使命。領導班子成員帶頭、各部門負責人參與，以講座、研討會等形式，與員工面對面交流，解答疑惑，明確方向，通過實施一系列培訓、交流活動和形勢教育，推進全體干部職工能深入理解和踐行新型能源公司戰略及目標。同時，建立完善溝通機制，讓員工及時了解公司動態，不斷增強歸屬感與使命感，有力推動公司各項業務的順利開展與戰略目標的穩步實現。

深耕細作市場

打造制定特色

面對市場挑戰，該公司搶抓分布式戶用項目、零碳園區的開發建設發展窗口期，深耕省內外分布式戶用光伏市場，通過市場調研、客戶分析等手段，準確把握市場需求和趨勢，推進市場資源整合，加大市場端資源獲取力度。同時，根據不同客戶的需求，建立靈活多變的市場機制，提供分布式光伏建設、運營維護及電力能效管理等更多元、更具針對性的綠色能源定制化特色解決方案。7月份以來，該公司新建戶用光伏電站277戶，企業市場開拓能力不斷提升，競爭力不斷凸顯。

聚焦精細管理

力促降本增效

緊貼工作實際，該公司從運維材料及耗品品質、節能技術措施、運營維護成本、管理費用控制等關鍵環節入手，實施全方位管理優化。科學組織、精心安排，制定并實施系列降本增效控制措施，成功實現了降本增效效果，各項費用較去年同期下降30余萬元。此外，該公司建立市場小組，對項目前期考察、施工安全、科技創新等方面進行深入調研，形成詳實調研報告，分析差距不足，尋求破題思路，通過不斷優化和夯基固本，企業核心競爭力得到有效提升。

強化隊伍建設

夯實發展基礎

該公司牢固樹立重實干、重實績的用人導向，實施員工動態管理，建立競爭上崗、動態考核與末位淘汰及轉崗培訓相結合的管理機制，確保管理人員能上能下、員工能進能出，蓄足干部隊伍“活水”。積極構建公司考核部門，部門考核員工的兩級考核體系，實現事事有人管、有章可循、有人監督，促進公司高效發展。同時，積極推進專業人才培養，鼓勵員工考取各類專業證書及職稱，確保專業技術人才專業資質全覆蓋，持續打造高素質專業隊伍，為企業高質量發展持續賦能。

在二次創業的新征程上，西安公司將以更加飽滿的熱情、更加堅定的信心、更加務實的作風，迎接新的挑戰，創造新的成績，全力沖刺全年任務目標，為新型能源公司高質量發展貢獻自身的智慧和力量！（賈未）

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