從2017年大學(xué)畢業(yè)加入新能大家庭，我與新能“同呼吸、共命運(yùn)”的這7年，早已將我們深深綁定。當(dāng)前，新型能源公司梳理出“一體兩翼雙驅(qū)”主業(yè)布局，確立服務(wù)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展大局，打造混改典型企業(yè)新定位，在闊步邁向了二次創(chuàng)業(yè)新征程的同時(shí)，也為廣大新能人的奮斗目標(biāo)舉旗定向、凝心聚魂。

十年風(fēng)雨兼程，未來前路光明。作為一名新能人，要在實(shí)際行動(dòng)中涵養(yǎng)“敢闖敢創(chuàng)”的奮斗者精神，培養(yǎng)清晰明確的目標(biāo)導(dǎo)向、敢為人先的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的全局思維、持續(xù)學(xué)習(xí)的進(jìn)取意識、堅(jiān)韌不拔的決心意志，與公司同頻共振、同向而行，在“知、信、行、達(dá)”的過程中，厚植奮斗者本色。而作為一名機(jī)電部門管理者，更要牢固樹立“一盤棋”意識，提高政治站位，提升專業(yè)素養(yǎng)，主動(dòng)錘煉作風(fēng)，時(shí)常激揚(yáng)精神，以動(dòng)態(tài)和發(fā)展的眼光看問題，以全局的意識和擔(dān)當(dāng)?shù)木袢プ鳛椋袎簥^進(jìn)，腳踏實(shí)地，為公司高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

一是提效能，加強(qiáng)采購流程管控。我將立足崗位，持續(xù)優(yōu)化物資采購程序，規(guī)范物資比質(zhì)比價(jià)定標(biāo)流程；加強(qiáng)供應(yīng)商管理，促進(jìn)公司物資供應(yīng)良性暢通；梳理好各廠大型備件明細(xì)，形成大型備件專有庫，實(shí)現(xiàn)信息共享，降低項(xiàng)目運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)現(xiàn)場物資管理，提高物資庫存的可見度和準(zhǔn)確度。

二是夯基礎(chǔ)，壓實(shí)機(jī)電管理責(zé)任。以落小、落實(shí)、落細(xì)為原則，常態(tài)化開展機(jī)電運(yùn)輸、特種設(shè)備、起重設(shè)備和防失爆等專項(xiàng)整治活動(dòng)，提高機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)管理；積極推行檢修工單標(biāo)準(zhǔn)，形成科學(xué)的檢修決策，讓被動(dòng)找活轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)派活；以技術(shù)比武、機(jī)電實(shí)務(wù)競賽、交叉互檢、檢修回頭看、機(jī)電檢修素質(zhì)提升、勞動(dòng)競賽等為抓手，促進(jìn)機(jī)電技術(shù)力量提升。

三是促降本，寫好節(jié)支降耗文章。我將緊扣“創(chuàng)新+增盈”工作主題，促進(jìn)廢舊物資利用最大化，能修則修、能改則改；加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性檢修和日常維護(hù)保養(yǎng)，做好配件質(zhì)量、檢修質(zhì)量的追蹤管理，以避免突發(fā)性的機(jī)電事故作為有效的節(jié)支降耗手段；進(jìn)一步深挖內(nèi)部機(jī)電維修潛力，提高公司機(jī)電維修硬實(shí)力。

四是講作風(fēng)，嚴(yán)守合規(guī)管理底線。我將以身作則，牢記清風(fēng)操守，將規(guī)矩和紀(jì)律挺在前面，從制定明確的制度、嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)程序、加強(qiáng)廉潔制度建設(shè)以及建立獎(jiǎng)懲機(jī)制等入手，確保機(jī)電管理和物資采購工作的合規(guī)性和規(guī)范性，提高法律意識，保持清醒頭腦。

我們新能人是新型能源公司奮發(fā)騰飛之路上攻堅(jiān)克難、落子成棋的踐行者，公司則是我們成長成才、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的托舉者和見證者。在今后的工作中，我將以“主人翁”的精神積極作為，不斷破解公司發(fā)展之路上上的一個(gè)個(gè)“婁山關(guān)”“臘子口”，勇做新型能源公司二次創(chuàng)業(yè)“排頭兵”，為公司高質(zhì)量發(fā)展增添新的力量。

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