為更好地了解基層一線的實(shí)際情況，“把脈”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，“問(wèn)診”企業(yè)發(fā)展難題，8月27日至29日，公司黨委委員、副總經(jīng)理宮成帶隊(duì)到所屬各單位開(kāi)展調(diào)研指導(dǎo)。公司生產(chǎn)技術(shù)部、綜合管理部、企業(yè)管理部、安全環(huán)保部相關(guān)人員參加調(diào)研。

在寧夏鑫爾特公司，調(diào)研組深入該公司制粉車間、鍋爐車間和第二熱源廠等生產(chǎn)區(qū)域，詳細(xì)了解項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、文明生產(chǎn)、智慧供能等基本情況，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。在聽(tīng)取了企業(yè)負(fù)責(zé)人就新型能源公司半年度會(huì)議精神的貫徹執(zhí)行情況、當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況以及在安全環(huán)保、經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展規(guī)劃等方面工作匯報(bào)后，他強(qiáng)調(diào)，一是要緊密圍繞新型能源公司“一體兩翼雙驅(qū)”戰(zhàn)略布局，拓展新項(xiàng)目，深挖外部市場(chǎng)，不斷增加利潤(rùn)源；二是要激發(fā)創(chuàng)新活力，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低運(yùn)營(yíng)成本，持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)效益；三是要加強(qiáng)與政府部門的溝通對(duì)接，力爭(zhēng)更多政策扶持與資源支撐，為各項(xiàng)工作順利推進(jìn)保駕護(hù)航；四是要守牢安全生產(chǎn)底線，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)范與操作流程，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定；五是不斷提升服務(wù)質(zhì)量，深化與客戶的合作關(guān)系，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為新型能源公司打造混改典型企業(yè)貢獻(xiàn)鑫爾特公司力量。

在神木分公司，調(diào)研組一行走進(jìn)水煤漿廠制粉車間、包裝車間等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品指標(biāo)、雙重預(yù)防機(jī)制及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等基本情況。在聽(tīng)取了企業(yè)負(fù)責(zé)人關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、黨建工作和未來(lái)規(guī)劃等方面匯報(bào)后，他要求，一是要加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揮多元化組合優(yōu)勢(shì)，凝聚發(fā)展最大合力；二是要加強(qiáng)溝通協(xié)作，神木分公司樹(shù)立新型能源陜北地區(qū)的“窗口”形象，明確服務(wù)型市場(chǎng)化單位的角色定位；三是要貼近一線加強(qiáng)安全管理，歸納、總結(jié)和提煉適合自身發(fā)展的管理舉措，服務(wù)保障生產(chǎn)一線職工和項(xiàng)目班組；四是要樹(shù)立降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)政策理解與把握，通過(guò)全員參與助推流程優(yōu)化、品牌建設(shè)與文化融合；五是要優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)各類資源的合理利用，提高工作效率；六是要充分發(fā)揮黨建和生產(chǎn)融合互促作用，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)，要踐行“闖創(chuàng)”精神，走出固化的思維模式，圍繞新型能源公司“一體兩翼雙驅(qū)”主業(yè)布局去落地實(shí)施，努力開(kāi)拓多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展，爭(zhēng)當(dāng)新型能源公司二次創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)頭雁和排頭兵。

在高邑公司，調(diào)研組一行深入生產(chǎn)一線，先后到陶瓷透水磚車間、LNG裝置區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行了實(shí)地查看。在現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取了解了企業(yè)負(fù)責(zé)人關(guān)于安全主體責(zé)任落實(shí)、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)等情況的匯報(bào)后，他強(qiáng)調(diào)，一是要守底線、知敬畏，增強(qiáng)合規(guī)意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，做到想干事、能干事、干成事、不惹事；二是要緊跟新型能源公司指導(dǎo)精神和決策部署，做到政策吃透、思路清晰、落實(shí)及時(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落地；三是要杜絕“等靠要”思想，做到開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法，千方百計(jì)找出路，尋求企業(yè)紓困解難的發(fā)展良策。

在河南淮源公司，調(diào)研組一行深入集控室、鍋爐車間、汽機(jī)車間等生產(chǎn)區(qū)域，詳細(xì)了解機(jī)組供熱、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、安全環(huán)保等基本情況，并慰問(wèn)了生產(chǎn)一線的干部職工。在聽(tīng)取了企業(yè)負(fù)責(zé)人關(guān)于貫徹落實(shí)新型能源公司半年會(huì)情況和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、主業(yè)推進(jìn)及發(fā)展規(guī)劃等方面的工作匯報(bào)后，他強(qiáng)調(diào)，要抓好“三個(gè)再梳理”，一是要對(duì)項(xiàng)目工程再梳理，系統(tǒng)總結(jié)分析項(xiàng)目全過(guò)程管控，厘清遺留問(wèn)題，明晰工程進(jìn)度，確保各項(xiàng)工程項(xiàng)目有序推進(jìn)；二是對(duì)全面預(yù)算再梳理，掌握投資及營(yíng)收情況，確保資金分配科學(xué)、使用規(guī)范，為高質(zhì)量推進(jìn)各項(xiàng)工作提供資金保障；三是對(duì)制度流程再梳理，不斷提升發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，確保企業(yè)合規(guī)高效經(jīng)營(yíng)。就做好下一步工作，他要求，一是要提升議價(jià)能力，在市場(chǎng)開(kāi)拓上下功夫，著力提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)開(kāi)源；二是要提升管理水平，在基礎(chǔ)管理上不斷改進(jìn)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)過(guò)程管理節(jié)流；三是要提升核心技術(shù)，在創(chuàng)新創(chuàng)效和技術(shù)革新上做文章，實(shí)現(xiàn)降本增效。調(diào)研過(guò)程中，調(diào)研組還就新型能源公司“一體兩翼雙驅(qū)”主業(yè)布局進(jìn)行詳細(xì)解讀，就具體工作開(kāi)展了“一企一策”分類指導(dǎo)。（供稿：各單位 組稿：宣傳部）

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